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读书札记I《洛克菲勒信札》
读书札记I《洛克菲勒信札》
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读书札记I《洛克菲勒信札》 <br> 1、合作意味着组合的开始,而专心、合作、协调是这个组合过程必备的三个因素。如果只是人的简单组织,这样的组合很难成功。作为一个优秀组织的成员,每个人都应该拥有这个组织中其他成员不具备的能力,成为组织不可缺少的一员。 <br> 2、每一个合作伙伴都能提供不同的专业技术和贡献,才是合作的理想模式。例如,一个善于谋划细节的人与一个擅长促销和公开演讲的人合作;一个擅长内部管理和质量监督的人与一个擅长推销的人合作。选择合作伙伴就好比选择对象,必须小心谨慎,力争佳偶天成。只有建立在正确的技术、工作理论和视野的完美结合之上的合作才是真正的合作,能够做到这一点的合伙人才称得上最佳拍档。 <br> 3、不要亲自去做那些可以交给别人的工作。 <br> 4、管理者的工作中只有20%事关公司存亡,他只需要处理这部分工作就行了,剩下的80%则可以授权给别人。 <br> 可以授权的工作:日常事务性工作、具体业务性工作、技术性工作、代表其身份出席的工作、普通客户接待等; <br> 20%的工作:企业战略决策、重要目标下达、人事的奖惩权、发展和培养部属等; <br> 管理者必须明确划分自己的职位职责,才能更好地授权。他可以依据责任大小将工作分类排队,自己只需要做最重要的工作,其他工作委托给部下。 <br> 5、一旦将工作任务下放给下属,就尽量相信他们,若想了解工作进展可以在恰当的时候以温顺的态度稍微过问一下,不要给下属一种你在干涉他们工作的感觉。 <br> 6、不管你将多少工作委托给他人,也不能轻易放下自己的责任。身为管理者,一旦放下自己的责任,那就意味着他是退位而不是授权了。授权不仅不是放下责任,而且会使责任增大,无论是对自己还是对下属的工作成绩都要负全部责任。而管理者总是错误地认为,一旦授权,就等于将责任和权利一起交给了下属。如果下属没有完成任务,他就追究下属的责任。 <br> 7、仔细评估下属的能力、野心、欲望,是明智授权的首要原则。 <br> 8、要多关注公司组织内部的管理和外部市场动向,尤其是在公司发展良好、规模不断扩大的时候。井然有序的管理制度、清醒理智的管理行动是每一个企业良性运营的必要条件。 <br> 9、你作为一个企业家,要想做到人尽其才,必须树立“企业中没有不合格的人才”这一人才观。公司的每一个员工只是位置不同而已,个个都是公司的重要组成部分。要想正确地运用人才,只有从思想、感情上将每一个员工都看成人才。 <br> 10、企业家要宽宏大度,用人时要用人所长,容其所短,不要以自己的标准来衡量员工,不可受细节或感情的控制。 <br> <br>
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发布时间:2023-01-16 13:12:58
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文章作者:U-7265
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