某集团公司人力资源管理专题研讨会的讲话材料

某集团公司人力资源管理专题研讨会的讲<br />话材料<br />尊敬的各位领导、在座的各位同事：<br />大家好！很荣幸今天能够站在这里与大家共同针对我公司的人力资<br />源管理工作情况进行分析与交流。<br />在我国市场经济的不断发展，竞争的激烈程度不断加剧的形势背景下，<br />人力资源管理已经成为了现在企业的核心竞争力。为推进我公司人力<br />资源建设，实际提升我公司的核心竞争力，我结合本单位的人力资源<br />建设工作做出了具体的总结与分析，并针对目前本单位在人力资源建<br />设方面存在的问题进行例如切实的研究，并制定出相应的解决措施，<br />现将分析总结与大家分享交流如下：<br />一、人力资源管理体系建设<br />在当前的市场经济发展之中，我 XX 公司虽然占据有一定的地位和能<br />力，但在具体的人力资源管理体系建设方面上还有所欠缺，有待完善。<br />我认为公司应具体针对一下方面进行管理建设：<br />1.全员参与，做好人力资源管理的基础工作<br />人力资源管理部门在进行工作分析、岗位职责分析、作业指导书的编<br />写、能力素质模型的建立以及绩效考核内容、指标的设定等基础工作<br />时，必须得到来自组织各层面员工的支持与协助，从而达到全员参与<br />的良好管理体系。<br />2.合理分配，科学管理，平稳推进<br /> <br />人力资源管理系统中每一个具体流程中都包含很多具体模块，每一个<br />模块中又包含许多具体的工作。因此，要想做好公司的人力管理工作<br />就要首先寻找企业人力资源管理工作最的基础、最薄弱的环节入手，<br />然后循序渐进、平稳推进。如：从健全企业内部管理制度、明确各岗<br />位岗位职责、明确工作评价内容及指标等方面入手；其次，在管理过<br />程中要注重岗位的设置与管理合理性，建立出科学可行的和考核指标，<br />坚持协调、高效的原则，真正做到“因事设岗”、“因岗选人”、“量才用<br />人”。<br />二、现阶段公司人力资源管理问题提及相应措施<br />在现阶段的人资管理工作中，我企业主要存在着文化建设与人力资源<br />管理之间的突出矛盾。一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业<br />文化，另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避，亟需<br />我们认真研究并加以解决。此外，我公司还存在有公司人员收入分配<br />不能体现多劳多得、新分配大学生整体素质有下滑趋势，公司消极平<br />淡期间专业人员存在管理盲区，以及对技术骨干的管理存在不足等问<br />题。对于以上问题，我公司可首先加强制度建行的完善，加强员工的<br />工作能力测评和考核体制，建立档案管理，定期开展岗位培训教育，<br />规范员工管理任用。其次，公司可以通过加强过程管理和考核激励机<br />制，建立灵活适度的管理模式，推动公司人才的流动。此外，我公司<br />可以针对当期员工情况适时员工特色分配，规定大学生员工实施职业<br />生涯规划，严把专业岗位关口,真正发挥员工的积极性和主动性，为<br />企业建设打好基础与持续发展保驾护航。<br /> <br />