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集团公司董事长在企业改革研讨会上的讲话
集团公司董事长在企业改革研讨会上的讲话
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集团公司董事长在企业改革研讨会上的讲话 <br /> <br />同志们: <br />今天我们开了一天的会,内容很充实,也很重要。今年的所有工作,我想贯穿的一个鲜明主题就是改革。对于公司下步即将进行的改革,我感到大家的态度都很好,总体上都是支持的,体现了对公司的发展高度负责。为什么去年我们就在改革,今年还要改革,因为去年的改革还不彻底,还是阶段性的,所以今年还要继续改革,而且力度更大。 <br />改革,不是说我们哪个领导个人想改,而是上级要求、形势逼迫、发展急需。去年底在向集团进行业务工作汇报时,集团领导对公司的发展明确要求,要继续在体制机制改革上往深里走、往实里走,一定要使改革开花结果。所以今年我们还是要持续推进各项改革。对于改什么、怎样改,总裁已经讲的很清楚了。今天我想讲的,也是看到一些企业家曾经讲过的一些问题后很启发,所以在这里讲一讲。主要讲五个问题。 <br />第一,公司请你来是解决问题的,而不是制造问题 <br />公司为什么需要员工?虚的不说,最简单的原因就是——需要你来挣钱。一个不挣钱的公司没法生存啊! <br />但问题是,挣钱不是那么容易的!公司的员工面我估计有不少也都在商场中打拼过,所以也都有体会。挣钱那么容易,谁都能当老板。我以前也多次说过,你挣不来钱还领一份钱,那就是对人家挣钱的同志不公平,就是一种变相的贪污。 <br />再说怎样挣钱?挣钱的过程其实就是解决问题的过程。项目拿不下来,是模式设计的问题,是没有资金的问题,是和客户沟通不到位的问题,等等,肯定有很多问题,解决了项目才能落下,解决不了那肯定是没戏,你坐着等是等不来的,你嘴上说也是说不来的。管理线上也是解决问题,管理好了能节约成本,也是创造效益。管理水平低,是岗位设置不合理的问题,是员工积极性或素质不够的问题,是风气不好的问题,是制度设计不科学的问题,还是失之于软、失之于宽的问题,等等,也都需要解决,解决好了管理水平才能上去。 <br />所以公司请你来就是来挣钱的,而挣钱就必须能解决工作中遇到的各种问题。公司最需要的是解决问题的人,最不需要的是制造问题的人。你挣不来钱吧别制造问题也行,我们以前就有扯闲片的,有推拖工作的,有出工不见效的,结果是问题解决不了,新问题还出了一大堆。 <br />第二,如果你解决不了问题,你个人就是问题 <br />咱们也有不少人能说会道,也许很善于发现问题,要问他对公司有什么意见,他能够列出一长串来,可是问他有什么解决方案,他立马就哑巴了。 <br />事实上,不管是哪的领导,都反感只会纸上谈兵、指手画脚的员工。搞管理的都知道,作为下属给领导提解决问题的建议、拿出的方案,你要让领导做选择题,你要出好几个方案来让领导拍板,实在不行,你拿一个方案让领导做个单选加发挥也行啊,但有些员工,直接给领导提问题,让领导拿解决办法,这不是反过来了吗?这样的话,我公司要你是干什么的? <br />所以,发现问题,是一项能力,但解决问题更重要。工作中,应该带着脑子上班、带着智慧思考、带着学识研究、带着答案沟通。如果一个人没有办法解决问题,过一天日子撞一天钟,还要别人养着他,那他本人就是一个问题,甚至是一个大问题! <br />第三,你能解决多大的问题,你就坐多高的位置 <br />有为才能有位。为什么有的人在一个岗位上干了20年也没挪窝,而有的人在短短的时间里就不断升职加薪,这里面都是有原因的。能思考解决更大、更高、更多问题的人,能担得起更高位置上的责任,才能爬到更高的位置。一个只会切菜的小厨子,怎么担任厨师长的职务?一个只会“一招鲜”,抱住一项技术用了十年的人,怎么能管理全公司?当然我说这个并不是说都要去当高管,在你的专业内做精也行啊,把本专业的问题解决好了也是尽责。 <br />所以在这个问题上大家不妨都淡定坦然一些。你能解决多大的问题,就能坐到多高的位置。你解决不了,就不要眼红别人,就要让别人去解决。要不你就发愤图强,给自己的能力多点投资,让自己能去解决问题。所以,不要埋怨自己为什么不能升职,先从自己身上找原因,看你是不是那块料。 <br />通过我看到的、想到的,我觉得这里要说这么一件事。就是任何一个单位,都有这么8个层次的人,有些词不一定很准,但道理没问题,我在这儿讲一讲,大家可...
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办公文档 - 演讲/发言稿
发布时间:2023-01-16 11:54:25
页数:8
价格:¥3
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文章作者:U-11470
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