的财务经理竞聘演讲稿范文

的财务经理竞聘演讲稿范文<br /> 　　1 财务经理竞聘演讲稿<br /> 　　尊敬的各位领导，各位评委：<br /> 　　大家好！<br /> 　　怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，怀揣着对 xx 路桥的<br />热爱，今天我参加公司财务资金部经理的竞聘。<br /> 　　我叫谭 xx，XX 年毕业于 xx 大学 xx 分校会计专业，20XX 年<br />毕业 xx 大学土木工程专业，本科学历、中共党员、造价工程师、高<br />级会计师。XX 年 6 月毕业后进入 xx 五局工作。先后在出纳、会计、<br />分公司财务负责人、分公司副经理、公司审计监察部经理、xx 总公<br />司援外项目组总会计师、xx 冠和房地产公司财务总监、公司财务部<br />经理等工作岗位工作。<br /> 　　我之所以参与竞聘，首先是因为我熟悉这个岗位；其次是我热<br />爱 xx 路桥这个集体；再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作<br />的能力，并且愿意为干好这份工作而不懈地努力。<br /> 　　第一、我对这份工作轻车熟路，公司成立之初我就在公司担任<br />财务资金部经理职务，对于公司目前的财务状况，铁路项目架子队的<br />财务核算，目前财务存在的问题及需要加以改进的地方都比较清楚。<br /> 　　第二、本人先后从事过财务、审计、商务合约和法律事务等方<br />面的工作，具有在点上、面上和线上工作的经历。曾在多个大型项目<br />从事财务核算工作，先后在项目、分公司、公司和 xx 总公司等层面<br />从事财务管理工作，负责过项目的工程结算对审工作并取得较好的结<br /> <br />算效益，参与或单独主持多个公司和项目的经济责任审计工作，负责<br />处理过公司的法律事务纠纷工作。在工作中能够及时抓住主要矛盾和<br />矛盾的主要方面，按照事情的轻重缓急解决工作中的问题和矛盾。<br /> 　　第三、我热爱五局，热爱 xx 路桥，在五局工作的近 20 个春秋<br />的日子里我始终怀着对五局发展事业的满腔热情、从最基层干起，努<br />力工作，不断向业务精通、经验丰富的领导和同事学习，自身的业务<br />水平有了较快提高。具有较好的专业功底和丰富的实践经验，过去的<br />工作，无论在什么岗位，均得到主管领导和主要领导的认可。<br /> 　　第四、经历过长期专业实践之后，我养成了严谨、认真的工作<br />作风和为人正直、积极向上的工作态度，工作中思维严谨活跃，工作<br />效率较高，并具有做好本工作的语言表达能力和组织协调能力。<br /> 　　如果此次竞聘我能重新走上公司财务资金部经理的工作岗位，<br />我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并按照以下思路展<br />开财务工作：<br /> 　　一、根据公司点多面广且跨不同施工专业的特点，建立和完善<br />适合公司的核算体系和全面预算体系。提高前瞻性财务规划力度。<br /> 　　二、以审计作为重要手段，进一步强化分支机构的约束机制，<br />重点加大项目过程审计力度，力争审计覆盖面超过大型项目的 50%，<br />针对过去显现出的财务收支管理、项目成本控制、体系建设、风险防<br />范等薄弱环节，实施有效监控。<br /> 　　三、完善部门人员岗位职责，明确岗位内容，完成时间，工作<br />质量，作为每次考评的一项内容，让本部门财务人员背着指标奔目标。<br /> <br /> 　　四、向公司领导、其他部门及所属单位提供优质服务，使公司<br />财务工作进一步贴近市场、贴近项目、贴近一线，工作重心前移，将<br />财务的服务职能置于决策职能之前，大力提升财务服务的质量和效率。<br />在工作顺序上，先外后内，先完成分公司、其他部门需要配合的工作，<br />再做本部门的工作，在服务形式上，尽可能的简化手续以减少等待时<br />间。在服务手段上加强与领导、其他部门及分公司的沟通，实现信息<br />共享。<br /> 　　五、紧紧把握资金和利润两条线，大力推进资金集中管理，妥<br />善地解决规模扩张与资金短缺的矛盾来有效地支撑公司的大发展。完<br />善财务报表体系和财务分析体系，及时向领导汇报，以利领导决策。<br /> 　　六、积极主动与会计师事务所、审计部门、税务部门和金融机<br />构的沟通，为公司树立良好的形象。<br /> 　　七、加强自身学习，营造学习氛围，努力建设学习型部室。不<br />断加强财务人员职业道德教育。<br /> 　　各位领导，各位评委，&ldquo;天下大事，莫作于细，合抱之木，生<br />于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下&rdquo;。无论竞聘成<br />功与否，我将用美国总统杜鲁门说过的&ldquo;责任到此，不能再推&rdquo;...