电信分公司副经理岗位的竞聘演讲稿

电信分公司副经理岗位的竞聘演讲稿<br /> 各位领导、同志们：<br /> 　　大家好<br /> 　　首先，感谢市县公司党组和同志们给予我这次展示自我的机会<br />和舞台。我演讲的题目是&ldquo;做一名务实、创新的管理者&rdquo; 。<br /> 　　决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之<br />所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对上级组织推行竞聘<br />上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、<br />展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，准备让人评价优<br />劣长短，接收领导和大家对我的挑眩我相信，通过这次竞聘活动，必<br />将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。<br /> 　　首先，简单介绍一下自己的经历:本人现年**岁，大专文化，<br />1993 年参加工作，先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场<br />经营、综合管理等工作，担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中<br />心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。多次被<br />评为先进生产者和优秀个人，XX 年被评为市级 21 世纪优秀人才。<br /> 　　现竞聘**县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个<br />方面的有利条件：<br /> 　　一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。<br /> 　　做为领导，必须先做好人。 我在为人上，胸怀坦荡，公道正<br />派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有<br />高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不<br /> <br />揽功 诿 过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推<br />诿。<br /> 　　二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。<br /> 　　识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团<br />结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，<br />思路较为清晰，头绪分明。<br /> 　　三、比较熟悉各专业具体业务和具有一定的通信专业知识。<br /> 　　参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮<br />助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，<br />不断学习，积累知识和经验，增长了才干，提高了水平。同时，有了<br />明确的政治方向，比较扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较<br />好的人际亲和力和团队合作意识。<br /> 　　四、具有一定的文字综合能力。<br /> 　　诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自<br />己存在一些不足之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工<br />作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志<br />们的帮助下不断克服自身的不足。<br /> 　　积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，<br />不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，那是领导和<br />同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗<br />位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：<br /> 　　一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和全公司<br /> <br />的目标。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，<br />对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提<br />供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的<br />思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意<br />愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。<br />辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不<br />越权，帮忙不添乱，补台不拆台。<br /> 　　二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展，市场的<br />变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流<br />程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理办法和流程，使之适应<br />以客户为中心的原则，为企业创造最大的效益。<br /> 　　三、坚持&ldquo;发展是硬道理&rdquo;，创新工作思路和方法。企业要壮大，<br />必须靠发展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要发展。如随着<br />竞争的加剧，我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力，首先要号<br />召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，<br />既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其<br />次要深化渠道建设，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、<br />公、商渠道的营...