关于移动公司部门经理竞争上岗的优秀演讲稿

关于移动公司部门经理竞争上岗的优秀演讲稿<br /> 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：<br /> 　　大家好！<br /> 　　我竞聘的岗位是营销业务主管。<br /> 　　我叫 xx，目前在 xx 区域负责，通过上次到公司参加区域主任<br />的竞聘让我更好的认识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自<br />已。今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘，是因为我具有以<br />下优势：<br /> 　　第一,我深深热爱自己的企业<br /> 　　爱因斯坦在谈到工作时说过&ldquo;热爱是最好的老师&rdquo;。从进入中国<br />移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感<br />染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土，愿意为企业的发展勤<br />奋工作、竭尽全力。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓<br />烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。<br /> 　　第二，我具有较强的工作能力<br /> 　　我性格开朗、热情，为人真诚、周到，善于换位思考，具有较<br />强的逻辑思维能力、语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力，能够<br />很好地进行沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察<br />力和快速反映能力，能够捕捉市场热点，灵活应对。<br /> 　　第三，我具有良好的综合素质<br /> 　　我具有&ldquo;大雪压青松，青松挺且直&rdquo;的坚毅品格，不惧困难，不<br />畏压力，勇于承担繁重的工作压力和挑战；我以&ldquo;律已足以服人，量<br /> <br />宽足以得人，身先足以率人&rdquo;为座右铭，能严格要求自己，以身作则，<br />率先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队<br />始终保持着一种积极向上的工作作风。<br /> 　　今天如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、<br />不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，<br />全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来说，我<br />将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面给予格外的关注：<br /> 　　（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲到要<br />点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）<br /> 　　一、靠管理创新提高服务水平。<br /> 　　通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离；<br />实施&ldquo;员工满意工程&rdquo;，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满意首<br />先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有&ldquo;员工第一，客<br />户第二&rdquo;的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工<br />就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服<br />务推进效益。实现企业效益的最大化。<br /> 　　二、建全激励约束机制,树立&ldquo;以人为本&rdquo;的管理理念。<br /> 　　在管理学中有个&ldquo;木桶定律&rdquo;就是说，一个用许多木板箍成的木<br />桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，<br />而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务学习，提高<br />整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。制定出&ldquo;天天有学<br />习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳<br /> <br />绩&rdquo;的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，<br />服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动<br />了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的<br />凝聚力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。<br /> 　　三、坚决执行中心的到位验证制<br /> 　　营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域<br />发现问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行<br />的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人平等，管理者要带头遵<br />守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理<br />者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围<br />内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理<br />者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中<br />心的各项到位制度。&ldquo;坐而言，不如起而行&rdquo;！到位验证工作目前是一<br />项需要高效的执行能力的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的<br />工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟<br />缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。<br /> 　　四、完善大客户的客户历史记录，<br /> 　　大客户已经成为竞争对手同我们争夺的...