集团董事长XX年上半年工作总结会讲话稿

集团董事长 XX 年上半年工作总结会讲<br />话稿<br />　　今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，<br />目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查<br />找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。<br />借此机会，讲三点意见：<br />　　一、上半年工作总结：<br />　　1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，<br />运营质量全面提升。纱产量完成超计划 16.3%，坯布超计划<br />11.1%。销售收入增长 47.7%，利润超额完成集团控亏指标，<br />已奠定完成全年目标的坚实基础。<br />　　2、各项指标全面完成。6 家独立核算单位和 11 家责任<br />承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、<br />商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目<br />标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公<br />司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全<br />国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业 56 名，<br />混纺纱业务收入列全国第 10，出口收入列全国前列。<br />　　3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模<br />式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、<br />运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财<br />务权、人事权，使其 6家独立核算单位成为适应市场、快速<br /> <br />反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。<br />　　4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调<br />动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月<br />度工资，确保各项工作任务的完成；二是 6家独立核算单位<br />的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，<br />实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团 XX 年战略目标，即质<br />量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费<br />用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理<br />的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公<br />司战略目标的实现。<br />　　二、存在的主要问题<br />　　在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位<br />个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作<br />支持不力；产品质量有待进一步提高。<br />　　三、下半年工作安排<br />　　1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规<br />范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工<br />资，年度目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决<br />策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移<br />到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营<br />权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对<br />市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。<br /> <br />下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管<br />理效率，提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，<br />提高平棉在行业中的核心竞争力。<br />　　2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，<br />全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气<br />流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。<br />　　3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、<br />目标，由生产技术部牵头制订。<br />　　4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的<br />干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，<br />不断增强企业活力。<br />　　5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生<br />产经营模式，找出新的盈利增长点。<br />　　6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环<br />境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。<br />　　总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项<br />指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但<br />是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团<br />结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。<br />　　<br />　　<br />