集团公司XX年年终总结会讲话稿_1
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集团公司 XX 年年终总结会讲话稿<br /> 我讲两个问题：一.集团公司 XX年的经营管理情况<br /> <br /> <br /> 二，XX年的工作措施<br /> <br /> 现在讲笫二个问题：XX年的工作措施。<br /> .正确认识和判断市场形势。浩天的经营之道就是做趋<br />势，顺勢而为，逆势而止。如何预测 XX年的市场?<br /> 首先,要站高点,看远点,从近日中央经济工作会议精神<br />上去透视.从宏观市场看，XX 年的市场形势是八个字：缓中<br />趋稳，稳中向好。之所以说是缓中趋稳，就是经济增长速度<br />在中高速这个台阶上比去年虽然有小幅放缓，但是增长的稳<br />定性明显增强，在经济发展新常态、潜在增长率下降的背景<br />下，稳中向好就是经济发展出现了很多积极变化，经济结构<br />在优化，创新的支撑作用、消费的拉动作用等都在进一步增<br />强，就业岗位持续大幅度增加，居民收入基本上同经济增长<br />保持同步，脱贫攻坚取得明显成效，生态环境也有所好转.<br />可以预测,明年的宏观经济会继续向好,市场也会向好.<br /> 其次,就驾培市场而言,我认为仍总体向好,但仍处在动<br />荡分化中.一方面是 XX 年管理政策放开后的乱象丛生,另一<br />方面是政府计时培训,规范管理市场的措施还沒有落地生根.<br /> <br />因此,XX 年还会延续这种状况,各驾培企业仍会生活中乱象<br />之中.根据上述判断.我提出明年浩天集团的发展基调仍然<br />是穾出八个字:"乱中求稳,稳中求进".同时,乱中求稳,稳中<br />求进也是 XX年的的工作总基调.<br /> 一是"稳"的内容是：A,心态要稳.面对市场乱象,团队要<br />保持战略定力，坚持问题导向、底线思维，同时要发扬钉钉<br />子的精神，一步一个脚印向前迈进。B,目标要稳.目标本身<br />就来自市场判断和各驾校实际,一经下达,就要稳定.c.员工<br />队伍要稳.D,管理制度要强化,经营环境要稳.归纳起来说,<br />稳的实质内容就是坚守住各驾校的两条经营管理底线,即目<br />标任务必须完成,;安全工作决不出大事.<br /> 二是"进"的内容是:<br /> A,思想高度要"进".思想上有高度,敬业精神上才会有强<br />度,执行力上才会有力度.强化学习,提高素养,特别是管理<br />人员和高管人员这个关键少数,,综合素质和综合能力要进<br />一步提高;<br /> B全员目标与绩效考核要"进".用思想政治工作调动人的<br />积极性,这是我们党的好传统,但好要辅之以物质激励手段.<br />不然,敬业和执行力的强度与力度是不可持续的.集团公司<br />出台的目标绩效激励办法,必须得到进一步落实,保障目标<br />任务的圆满完成.c,团队建设要"进".团队不建设好,就是团<br />伙,就是乌合之众.严格按照<<浩天集团打造一流经营<br /> <br />管理团队实施方案>>进行打造.<br /> <br /> <br />
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