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驾校公司XX年年终总结大会讲话稿
驾校公司XX年年终总结大会讲话稿
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驾校公司 XX 年年终总结大会讲话稿<br /> 同志们:<br /> 在即将告别 xx年、喜迎 xx年的喜庆日子里,我们在这<br />里隆重召开 XX年年终总结大会。受陈 xx董事长的委托,我<br />向大家报告工作。<br /> 一、XX年工作的回顾<br /> XX 年,xx 投资发展有限公司是不平凡的一年。我们把<br />贯彻公安部[XX]xx号令作为公司全年的工作主线,突出“服<br />务驾考”这个中心任务,切实做好考前模拟训练和考中协助<br />考官两项工作,取得了良好的社会效益和经济效益。<br /> 全年完成驾驶员考试的情况是:<br /> c1科目一考试 xx人,全年合格率 93.96%;<br /> c1科目二考试总人数是 123569人,全年平均合格率为<br />64.43%;<br /> c1 科目三从 XX 年 10 月 11 日开考至今,已有 31506 名<br />学员参加考试,其中合格人数为 xx人,合格率为 49%;<br /> B2科目一考试 xx人,合格率 85.16%;<br /> B2科目二考试 xx人,合格率 30.98%。<br /> 追加投资近 5000万元,全力推进驾考智能化。<br /> XX 年,公司追加近 5000 万元投资,按照公安部 123 号<br />令对“驾考”的新要求,对驾考设施、设备进了全方位改造。<br />一是改造了 c1 科目二考场场地与设备,安装了 GPS“差分”<br /> <br />系统,于 7月 23投入使用;二是租房并装修 c1科目三考试<br />监控中心、购置考试用车 42 辆并装配了 GPS“差分”系统,<br />于 10 月 11 日投入使用;三是改造 c1 科目二模拟训练场并<br />安装民了 GPS“差分”系统和车载设备,于 11 月 10 日投入<br />使用;四是新征地 60 亩,扩建大型货车科目二考训场地并<br />安装 GPS 设备,于 12 月 9 日投入使用。至此,考训中心启<br />用新考场、执行新标准,基本实现了驾考智能化。<br /> 各部门认真负责,较好地完成了各自的工作任务。<br /> xx驾校按照“做大做强创品牌”的要求,千方百计扩大<br />招生,精心组织培训教学,按计划安排学员考试等,克服市<br />场低迷和场地吃紧等方面的困难,扎实开展工作、完善管理,<br />取得了较好的成绩。<br /> xx 驾联产业公司成立后,完成了 2800 多平方米监控大<br />楼的租赁与装修,购置了 42辆考试、训练用车,编印了《c1<br />科目三道路技能考前模拟训练指南》,组织了全市驾考安全<br />员培训。于 10 月 11 日试运行以来,共有 31506 参加考试,<br />合格人数 15384 人,合格率 49%。运行 3 个多月,员工加班<br />加点,保证了有效正常运转。<br /> c1科目二模拟训练场,11月 10日启用差分设备后,得<br />到参训学员的一致肯定。为公司树立了良好口碑,加上全体<br />员工的细心指导、优质服务,让参训学员考试的信心大大提<br />高,合格率也明显提升。<br /> <br /> 大型货车考试从 12 月 9 日开始,共 397 人参加考试,<br />合格 123人,合格率 30.98%。经过 1个多月的试运行,逐步<br />走上正轨。<br /> 公司机关、网管、保安、汽修等部门,围绕“服务一线”<br />扎实工作,提供了良好的后勤保障。网管部陈峰带领全体员<br />工刻苦钻研技术,做好日常保养,保障了考试、训练的正常<br />运转;汽修厂白云同志带领 3名修理工,承担着全公司 100<br />多辆考试训练用车的维修任务,确实是人员少、任务特别重,<br />他们加班加点地工作,却毫无怨言,值得充分肯定。<br /> 按照现代企业制度,改革公司管理体制。<br /> 1 月份,董事长聘请董海涛先生担任总裁来公司主政,<br />正在着手理顺公司管理体制,实行层级管理;制定并推行<br />“四定一奖惩”管理机制,目前,“四定”方案已印发给各<br />部门,试行三个月,“奖惩”制度在新的一年将逐步完善实<br />施。<br /> 适应新形势,增加正能量,加大宣传营销力度。<br /> 去年底,xx公司网站已建成已上线运行,扩大公司宣传<br />有了自己的平台;年内,我们邀请 xx日报和 xx电视台记者<br />来公司进行新闻采访,xx电视台“民生直通车”12月 11日<br />播出了智能驾考的专题新闻,xx日报 12月 18日“月都早刊”<br />头版用整版篇幅刊登了智能驾考的焦点新闻。下一步,公司<br />拟增设宣传营销经理,探索增加业务、扩大效益的可行之路。<br /> <br /> 加强党的建设,落实党建带群建。<br /> 公司党支部认真做好日常党务工作,每月编印一期党员<br />学习资料,一月一次员工大会,宣讲时事政治与交通安全,<br />积极配合行政推进工作,...
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办公文档 - 演讲/发言稿
发布时间:2023-01-16 12:44:20
页数:8
价格:¥3
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文章作者:U-161855
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