发展的核心在于创新演讲稿

发展的核心在于创新演讲稿<br /> 　　我认为，企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心<br />竞争力。xx 指出&ldquo;创新是一个民族进步的灵魂&rdquo;，同样，创新也是企业<br />的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流<br />动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企<br />业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且<br />长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。　　什么是技术创<br />新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式<br />和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现<br />市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获<br />得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管<br />理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是<br />企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，<br />从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技<br />术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错<br />误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码<br />事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技<br />术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心<br />竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，<br />哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。<br /> 　　创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能<br />力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展<br /> <br />技术创新活动，如何培育创新力？<br /> 　　一、观念创新是技术创新的先决条件<br /> 　　观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创<br />造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的<br />言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后<br />再来回答这两个问题。<br /> 　　首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的<br />一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业<br />领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组<br />织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须领导<br />者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应<br />该由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任<br />务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以<br />这样回答上述两个问题：谁的观念要创新？&mdash;&mdash;企业领导者；怎么创<br />新？&mdash;&mdash;身体力行去实践技术创新。<br /> 　　二、经营创新是技术创新的关键<br /> 　　传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资<br />&mdash;&mdash;即供应，工厂生产什么就卖什么&mdash;&mdash;即销售。这种供销式的经营<br />模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代<br />的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。<br /> 　　在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环<br />节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决&ldquo;做什么&rdquo;和&ldquo;怎么<br /> <br />做&rdquo;两大问题，具体来说：<br /> 　　一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在<br />的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；<br /> 　　二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场<br />需求，这是经营创新的要点之一；<br /> 　　三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到<br />知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。<br /> 　　这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将<br />管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，<br />人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这就是<br />因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关<br />键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞<br />争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离<br />市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好<br />起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是价格<br />问题还是服务问题，搞得清楚吗？<br /> 　　经营创...