医药零售营运部经理一职竞岗个人演讲稿

医药零售营运部经理一职竞岗个人演讲稿<br /> 尊敬的各位领导、各位评委：　　大家好! 很高兴能够在这里，参<br />加今天的岗位竞聘会，我竞聘的第一岗位是营运部的&ldquo;部门经理&rdquo;一职<br />和第二岗位&ldquo;总经理助理&ldquo;一职。<br /> 　　个人基本情况<br /> 　　毕业于大学计算机信息管理专业，毕业后进入财务软件公司从<br />事财务软件开发工作，之后进入软件公司北京公司从事 ERP 软件实<br />施工作，在此期间实施山东商股份有限公司的商业 ERP 软件、天津<br />商厦 ERP 软件和天津津南区商厦 ERP 软件以及天津牙膏的财务软<br />件等一系列的软件，其中学到很多商业流程控制的知识，年 3 月份我<br />加入，深入业务的内部学习医药流通甚至到批发各环节的流程和运作<br />情况，从加入公司我默默无闻的配合各部门展开了一系列的工作，同<br />时加强了自己在流通理论方面的学习，提高管理能力。<br /> 　　对的一些理解<br /> 　　进入已经将近 5 年时间，经历风雨缥缈的日子，感受着这五年<br />来的痛苦和酸楚，我在这里不能不说这 5 年来可以说是历经坎坷，内<br />部管理硬件没有到位，外部市场环境混乱，面对这残酷的局势，但是<br />人依然走过这段风雨历程，几经变化和改革，走到风潮浪尖上，我们<br />没有退路，只有前进。目前面临的形势：商品线还不很完备、采购成<br />本控制还不是很到位、门店营销力度不强、这个品牌的形象没有树立<br />起来和影响力在天津还不够大，规模仅仅 12 家店难成气候，这也是<br />每一届领导头疼的问题，年加入国药以来，国药对天津各方面的支持，<br /> <br />给带来无限生机和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我们现在又面<br />临着一个艰难的转换：区域连锁管理模式和一个集团化连锁管理观念<br />的转变，这种观念和以上的困惑对制约的发展影响相当大，如果我们<br />观念得不到改变，我们就很难利用国药给我们带来的优势，并且会加<br />大内耗的结果，这种情况比以上的困惑带来结果更可怕，因此要想发<br />展壮大，必须顺应国药改革大趋势（集团化经营，差异化管理，追求<br />规模效应，统一采购带来低成本效应），利用国药资金优势、管理优<br />势，采购优势，实现规模效应、商品线改造、提升品牌形象和营销力<br />度，真正提搞在天津综合竞争力。遇到这次可以说是千载难逢的发展<br />壮大的机会，如果与此失之交臂，的明天，还需要多少年才能有所起<br />色，因此我们要多一些挑战，多一些激情，共同克服困难，实现的发<br />展，希望我们明天会更美好！<br /> 　　我在的定位<br /> 　　是一个医药零售业态。我喜欢零售业，虽然她没有什么技术含<br />量，但是他充满挑战和风险，很多市场不确定的因素让我感到欣喜若<br />狂，我的目标就是要在未来的 10 年，把自己锻炼成为一个医药供应<br />链控制的行家，这是一个艰巨的目标，为我提供一个这样的平台，我<br />在努力的做好我的本职工作的同时，积极的研究医药供应链上各环节<br />的控制模式，同时把自己学到的东西溶入到公司的发展中去,一个人<br />的目标只有和公司的目标相匹配的时候，才能实现一个公司该岗位的<br />效益最大化。因此合适的岗位上放上合适的人，我认为我是营运部经<br />理的合适人选，相信在这个岗位上我能发挥自己的特长，也希望我的<br /> <br />目标和公司的长远发展走在一个光明的大道上。至于总经理助理一职，<br />从张总的提名到现在，我一直在思考这个岗位对我和公司来说的意义，<br />首先她没有岗位的职责，没有具体的事务，因此我一直不敢说我适合<br />此岗位，同时也招来很多不必要的麻烦和困惑，为此我也希望各位领<br />导，各位评委能够给出这一职位的具体的职责和管理的具体事务，我<br />相信我会有一个明确答案，并且在我的能力范围内，做好本岗！别的<br />我都不想多说，做是很关键，业绩才是最好的证明。<br /> 　　我的工作思路<br /> 　　事为先，人为重，我想不管心情是多么的糟糕，但对于工作不<br />能丝毫的马虎，不要把个人的感情带入到工作中去，在其位，谋其职，<br />在其职，谋其责，因此我不喜欢说怎么怎么对公司负责任，对工作的<br />负责，就是对自己负责任，对所在的岗位负责任 ，也就是对你的明<br />天负责任。如果一个人对自己都不责任，谈不上对公司负责任，因此<br />在我的团队里，当然包括我自己，希望能做到以一种开放的心态去对<br />待工作，在一天岗，担负起一天的责任，如果有更明...