信用联社营业部经理的竞职演讲稿

信用联社营业部经理的竞职演讲稿<br /> 各位领导、各位同事：<br /> 　　大家晚上好！<br /> 　　当我平静地坐在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上<br />时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇于拼搏，敢挑<br />重担的准备。 如果我竞聘成功，我的工作思路是：<br /> 　　第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身<br />素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修<br />养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和业务技能的学<br />习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，<br />团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。第二，以扎实<br />的工作，锐意进取的精神，当好会计科长和营业机构负责人的参谋和<br />助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实<br />工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交<br />心通气，当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。第三，以吃苦耐<br />劳，求实创新的态度，找准工作切入点。老实地讲，在金融体制改革<br />不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，要保持我行各项业务的稳<br />步发展，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为<br />中心的优质服务作为其重要手段，在创造良好的社会形象的同时，要<br />求业务人员提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服<br />务。<br /> 　　如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：<br /> <br /> 　　一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的<br />大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先<br />要把员工当“上帝”。因为，客户对建行的满意度是从员工的满意度开<br />始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的<br />素质，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，放在各项<br />管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，<br />小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多<br />尊重，少指责；多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同<br />的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。<br />我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊<br />重，给他们一个宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合<br />力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成<br />为一支充满活力和战斗力的集体。<br /> 　　如果我竞聘成功，我的工作目标是：<br /> 　　以联社下达的各项目标任务为已任，认真贯彻国家有关财经法<br />规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程；正确组织会计核算，<br />准确、及时、完整地提供会计信息；严格岗位分工，规范柜面操作，<br />防范柜面风险；配合受派营业机构合法依章开展经营工作，定期提供<br />会计管理信息；对受派营业机构日常财会工作和重大会计事项按照规<br />定进行管理；落实上级行制定的各项柜面服务规范化标准，提高所在<br />机构的服务质量；督促落实整改上级检查及外部审计发现的问题，并<br />将整改结果反馈有关部门；做好受派营业机构会计人员岗位变动时重<br /> <br />要物品、单证的监交工作；按照会计会计档案管理办法的规定，组织<br />做好会计档案的整理、保管、调阅、移交和销毁工作；定期或不定期<br />组织受派营业机构会计人员进行业务知识和操作技能的培训工作；对<br />受派营业机构所属会计工作进行业务指导；配合受派营业机构负责人<br />协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；根据上级行<br />有关规定，定期向支行会计科汇报工作情况。<br /> 　　如果我竞聘支行营业部营业经理的岗位成功，我会尽自己最大<br />的能力去管理好支行营业！<br /> <br />