公司资产财务部经理竞职演讲稿

公司资产财务部经理竞职演讲稿<br /> 　　首先，感谢公司领导给我这次机会。在这里我会尽力阐述好自<br />己的观点、构思和设想。　　众所周知，现在的社会是瞬息万变的社<br />会，市场经济也在不断的在变化着、发展着，与此同时资本市场也在<br />不断的发生着变化，向高标准、国际化发展，社会企业需要和谐的会<br />计、需要健康的会计、<br /> 　　需要合作和宽容的会计、需要秩序和法制的会计、需要公平和<br />诚信的会计、更需要可持续发展的会计。<br /> 　　目前现代企业财务管理的体系:<br /> 　　由于市场经济对企业的要求国有企业还存在着较多的问题，仍<br />未完成摆脱计划经济的管理模式，监督功能弱化、财务管理混乱、会<br />计核算失真，重实物管理、轻价值管理，重资金筹集、轻结构安排，<br />重当期收入、轻远期风险控制，重强化企业内部管理、轻财务形象管<br />理，致使企业效益滑坡，由此可见，现代财务管理面临着巨大挑战与<br />创新需求，对现有财务的运作方式要进行全面改革，建立新型的与现<br />代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。<br /> 　　构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心，这就要<br />求转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，积极借鉴<br />西方财务管理理论，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配<br />置，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重<br />点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财<br />务管理机制。<br /> <br /> 　　针对存在的问题，企业财务管理人员必须树立新的财务管理观<br />念:知识化理财观念，人本化理财观念。新经济是以知识、信息网络<br />来发展经济的，树立起&ldquo;以人为本&rdquo;的理念，加大对人才的投入，提高<br />企业财务人员适应国际财务环境的能力。<br /> 　　我个人认为我们企业的财务管理目标不管是企业利润最大化<br />还是资本利润率最大化都不能全面具体的体现我们企业的价值，因为<br />企业的发展要求，而且要持续不断的发展，要从长远发展的观点来看<br />我们的企业。如果从这个角度看，我们要以企业价值最大化的财务管<br />理目标方向发展。<br /> 　　结合公司的管理要求，即针对我公司长远发展的规划、构想及<br />管理资源优化配置的思路。<br /> 　　假如我竞聘上岗的话，我的初略构想是:从企业的长远角度出<br />发贯彻执行高层管理者所制定的重大决策，并监督和协调基层管理者<br />的工作。在组织中起承上启下的作用，对上下信息沟通、政令通行等<br />均负有重要的责任。<br /> 　　一、首先，制定现代企业制度相一致的企业内部财务制度，包<br />括收益分配制度，财务收支制度，决策制度，以及日常财务管理制度<br />等;<br /> 　　二、制定资本具体运作形式以及运作步骤;<br /> 　　比如:具体制定出资产财务部的资本管理的运作步骤:跟踪经济<br />市场的发展趋势，制定或者运作资本市场，更好地为公司的发展以及<br />适应现代企业制度的要求去争取更多的空间。<br /> <br /> 　　三、借鉴西方成功经验，建立财务预测系统，强化管理;<br /> 　　特别是搞好销售预测及目标利润预测，同时围绕效益实绩，考<br />核结果，分析误差，采取措施纠正偏差，强化会计控制。<br /> 　　四、强化风险管理，加强销售客户的信用调查，合理确定赊销<br />额度，避免呆帐损失，对风险信号进行预测，如销售下降，成本上升<br />等要密切关注，弄清情况并及时反映，防止严重后果的出现;<br /> 　　五、建立健全资金管理体系，充分挖掘内部资金潜力，抓好内<br />部财务制度建设，在财务收支上要实施严格的财务制度，强化内部约<br />束机制，合理安排资金调度，狠抓货款回笼，增强企业支付能力。提<br />高企业信誉，建立自补资金积累机制，防止费用超支现象;<br /> 　　六、强化成本管理，成本意识，完善目标成本责任制，对企业<br />实行全过程的成本控制和牵制制度，建立成本报表和分析信息反馈系<br />统，及时反馈存在的问题，拓宽成本考核范围，不仅考核各环节的成<br />本(制造、质量、责任等)，还考核售前成本，售后的后续成本;<br /> 　　七、调整资产财务部的组织结构，加大建设管理会计的力度，<br />形成会计实务系统和会计管理系统，建立企业信息网络，以会计数据<br />处理为核心与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络。<br /> 　　当然，这些的实现都需要公司领导大力的支持，以及适当权力<br />的授权。<br />...