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公司资产财务部经理竞职演讲稿

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公司资产财务部经理竞职演讲稿<br />   首先,感谢公司领导给我这次机会。在这里我会尽力阐述好自<br />己的观点、构思和设想。  众所周知,现在的社会是瞬息万变的社<br />会,市场经济也在不断的在变化着、发展着,与此同时资本市场也在<br />不断的发生着变化,向高标准、国际化发展,社会企业需要和谐的会<br />计、需要健康的会计、<br />   需要合作和宽容的会计、需要秩序和法制的会计、需要公平和<br />诚信的会计、更需要可持续发展的会计。<br />   目前现代企业财务管理的体系:<br />   由于市场经济对企业的要求国有企业还存在着较多的问题,仍<br />未完成摆脱计划经济的管理模式,监督功能弱化、财务管理混乱、会<br />计核算失真,重实物管理、轻价值管理,重资金筹集、轻结构安排,<br />重当期收入、轻远期风险控制,重强化企业内部管理、轻财务形象管<br />理,致使企业效益滑坡,由此可见,现代财务管理面临着巨大挑战与<br />创新需求,对现有财务的运作方式要进行全面改革,建立新型的与现<br />代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。<br />   构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心,这就要<br />求转变管理观念,正确认识财务管理在市场体制下的作用,积极借鉴<br />西方财务管理理论,盘活国有企业存量资产,解决国有资产的优化配<br />置,全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重<br />点,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财<br />务管理机制。<br /> <br />   针对存在的问题,企业财务管理人员必须树立新的财务管理观<br />念:知识化理财观念,人本化理财观念。新经济是以知识、信息网络<br />来发展经济的,树立起&ldquo;以人为本&rdquo;的理念,加大对人才的投入,提高<br />企业财务人员适应国际财务环境的能力。<br />   我个人认为我们企业的财务管理目标不管是企业利润最大化<br />还是资本利润率最大化都不能全面具体的体现我们企业的价值,因为<br />企业的发展要求,而且要持续不断的发展,要从长远发展的观点来看<br />我们的企业。如果从这个角度看,我们要以企业价值最大化的财务管<br />理目标方向发展。<br />   结合公司的管理要求,即针对我公司长远发展的规划、构想及<br />管理资源优化配置的思路。<br />   假如我竞聘上岗的话,我的初略构想是:从企业的长远角度出<br />发贯彻执行高层管理者所制定的重大决策,并监督和协调基层管理者<br />的工作。在组织中起承上启下的作用,对上下信息沟通、政令通行等<br />均负有重要的责任。<br />   一、首先,制定现代企业制度相一致的企业内部财务制度,包<br />括收益分配制度,财务收支制度,决策制度,以及日常财务管理制度<br />等;<br />   二、制定资本具体运作形式以及运作步骤;<br />   比如:具体制定出资产财务部的资本管理的运作步骤:跟踪经济<br />市场的发展趋势,制定或者运作资本市场,更好地为公司的发展以及<br />适应现代企业制度的要求去争取更多的空间。<br /> <br />   三、借鉴西方成功经验,建立财务预测系统,强化管理;<br />   特别是搞好销售预测及目标利润预测,同时围绕效益实绩,考<br />核结果,分析误差,采取措施纠正偏差,强化会计控制。<br />   四、强化风险管理,加强销售客户的信用调查,合理确定赊销<br />额度,避免呆帐损失,对风险信号进行预测,如销售下降,成本上升<br />等要密切关注,弄清情况并及时反映,防止严重后果的出现;<br />   五、建立健全资金管理体系,充分挖掘内部资金潜力,抓好内<br />部财务制度建设,在财务收支上要实施严格的财务制度,强化内部约<br />束机制,合理安排资金调度,狠抓货款回笼,增强企业支付能力。提<br />高企业信誉,建立自补资金积累机制,防止费用超支现象;<br />   六、强化成本管理,成本意识,完善目标成本责任制,对企业<br />实行全过程的成本控制和牵制制度,建立成本报表和分析信息反馈系<br />统,及时反馈存在的问题,拓宽成本考核范围,不仅考核各环节的成<br />本(制造、质量、责任等),还考核售前成本,售后的后续成本;<br />   七、调整资产财务部的组织结构,加大建设管理会计的力度,<br />形成会计实务系统和会计管理系统,建立企业信息网络,以会计数据<br />处理为核心与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络。<br />   当然,这些的实现都需要公司领导大力的支持,以及适当权力<br />的授权。<br />...

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发布时间:2023-01-16 12:43:46 页数:4
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文章作者:U-131910

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