在XX公司中层干部会上的讲话材料

在 XX公司中层干部会上的讲话材料<br />同志们：<br />刚才，我们听取了涉及上级考核有关&ldquo;双创双服&rdquo;工作的情况报<br />告，传达学习了市委、市政府重点项目推进调度会议精神和市委全面<br />从严治党暨政治性警示教育大会精神。总的来看，在工作落实方面，<br />经过集团各级干部职工的共同努力和扎实工作，年初确定的各项任务<br />目标基本跟上了时间节点和进度要求，但是在总结成绩的同时，我们<br />也必须清醒地认识到当前存在的一些问题和困难。屈指算来，我们全<br />年工作的有效时间已经不足百天了，刚才董事长和总经理对做好下一<br />步工作讲了很好的意见，我完全赞成，希望同志们认真抓好落实，下<br />面我再强调三点：<br />一要凝聚集体合力，提高工作效率。百日苦短、时不我待，任务<br />不等人，时间不等人，临近十月底，我市就要遇上雾霾天，工地将限<br /> <br />制施工，对此大家一定要增强完成各项工作的紧迫感，要争分夺秒、<br />实抓快推，促进各项工作落地落实。要突出快。下一步要快捷高效推<br />动各项工作，坚决摒弃四平八稳、按部就班、拖泥带水、慢慢腾腾的<br />工作节奏，要始终保持马上就办、日清日结、事不过夜、件不过夜的<br />工作作风；要抓关键。现在汛期马上就要过去了，我们下一步的关键<br />工作就是紧盯市委、市政府考核我们的&ldquo;4+4&rdquo;产业发展和&ldquo;双创双<br />服&rdquo;工作任务，合理摆布工作力量，在人力、财力、物力摆布上要加<br />大对重点工作的倾斜力度，善于抓&ldquo;牛鼻子&rdquo;，集中精力攻坚克难，<br />推动集团重点工作取得实质性突破；要讲协同。会沟通协调、协同配<br />合也是一种工作能力，集团的工作大都需要方方面面的积极配合，有<br />集团内部各子公司之间的协调问题，也有各部门之间的协同配合问题，<br />更多的是需要上级部门的支持和配合，只要这项工作做得好，关键时<br />刻发挥到位，往往可以起到&ldquo;四两拨千斤&rdquo;的作用。全集团上下要树<br />立&ldquo;一盘棋&rdquo;思想，坚持心往一处想，劲往一处使，对属于职责范围<br />内的工作要不等不靠、不推不让，对涉及多个部门和上级单位的工作，<br /> <br />牵头领导要敢于主动负责，搞好组织协调；要讲团结。团结出效率，<br />我们要把讲团结作为一种能力、一种品格、一种境界来追求，要始终<br />坚持大局为重、事业为重，做到分工不分家，补台不拆台，严以律己、<br />宽以待人，始终把注意力集中到工作上，在干工作中不断增进团结、<br />增进友谊，凝聚干事创业的强大合力。<br />二要牢记初心市民，主动担当作为。在短短一百多天的时间里，<br />我们肩上的担子很重，向市委、市政府承诺的事情，各级领导都在关<br />注着，干好干不好，能不能完成工作任务，是市委、市政府对我们集<br />团各级干部的重大考验。面对当前严峻形势和艰巨任务，各级领导干<br />部必须勇于担当、敢作敢为，奋力撑起自己该撑的那片天，担起该担<br />的那份责。担当是各级领导干部必备的最基本的素养，没有勇于担当<br />的精神，什么事情也干不成。遇到困难和矛盾，上推下、下推上、你<br />推我、我推你，这就是典型的不担当、不作为，问题只会越拖越大，<br />贻误时机。在困难和问题面前，同志们一定要进一步提升勇于担当的<br /> <br />意识，强化敢于负责的品质，敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头，知<br />难而进、迎难而上，对一些风险点较大的工作，要多思考风险点在哪<br />里，对可能出现的问题要有预判和预案，采取过硬过细的措施，确保<br />不出任何问题。<br />三要加强组织领导，强化责任落实。一分部署，九分落实。首先<br />是领导责任的落实。涉及五条主管道的工作，集团由×总经理总牵头，<br />分别由供水和实业公司一把手×和×同志负全责，三位领导要既挂帅、<br />又出征。其次各级分管领导要具体抓、抓具体，及时协调解决实际问<br />题。强化责任落实，关键在于明确责任主体，要通过细致的任务分解，<br />明确每项工作的部门责任、领导责任，把工作的任务落到岗位上，落<br />到人头上。要拉出任务清单、责任清单、问题清单，在还剩一百多天<br />的时间里，要按&ldquo;百米冲刺&rdquo;的劲头，倒排时间，一个节点一个节点<br />地推进，一个难题一个难题地解决，不达目的决不罢休。涉及集团内<br />部协调的事情，×总经理全面负责进行协调解决，涉及政府相关部门<br /> <br />的事项，以及需要哪个部门解决什么问题，由×和×拉出单子，下周<br />二之前由集团办公室汇总并向市政府行文，建议主管秘书...