在公司中层干部会上的讲话(一）

在公司中层干部会上的讲话<br />在公司中层干部会上的讲话<br /> 同志们： <br /> 刚才，我们听取了涉及上级考核有关双创双服工作的情<br />况报告，传达学习了市委、市政府重点项目推进调度会议精<br />神和市委全面从严治党暨政治性警示教育大会精神。总的来<br />看，在工作落实方面，经过集团各级干部职工的共同努力和<br />扎实工作，年初确定的各项任务目标基本跟上了时间节点和<br />进度要求，但是在总结成绩的同时，我们也必须清醒地认识<br />到当前存在的一些问题和困难。屈指算来，我们全年工作的<br />有效时间已经不足百天了，刚才董事长和总经理对做好下一<br />步工作讲了很好的意见，我完全赞成，希望同志们认真抓好<br />落实，下面我再强调三点： <br /> 一要凝聚集体合力，提高工作效率。百日苦短、时不我<br />待，任务不等人，时间不等人，临近十月底，我市就要遇上<br />雾霾天，工地将限制施工，对此大家一定要增强完成各项工<br />作的紧迫感，要争分夺秒、实抓快推，促进各项工作落地落<br />实。要突出快。下一步要快捷高效推动各项工作，坚决摒弃<br />四平八稳、按部就班、拖泥带水、慢慢腾腾的工作节奏，要<br />始终保持马上就办、日清日结、事不过夜、件不过夜的工作<br />作风;要抓关键。现在汛期马上就要过去了，我们下一步的<br />关键工作就是紧盯市委、市政府考核我们的 4+4产业发展和<br /> <br />双创双服工作任务，合理摆布工作力量，在人力、财力、物<br />力摆布上要加大对重点工作的倾斜力度，善于抓牛鼻子，集<br />中精力攻坚克难，推动集团重点工作取得实质性突破;要讲<br />协同。会沟通协调、协同配合也是一种工作能力，集团的工<br />作大都需要方方面面的积极配合，有集团内部各子公司之间<br />的协调问题，也有各部门之间的协同配合问题，更多的是需<br />要上级部门的支持和配合，只要这项工作做得好，关键时刻<br />发挥到位，往往可以起到四两拨千斤的作用。全集团上下要<br />树立一盘棋思想，坚持心往一处想，劲往一处使，对属于职<br />责范围内的工作要不等不靠、不推不让，对涉及多个部门和<br />上级单位的工作，牵头领导要敢于主动负责，搞好组织协调;<br />要讲团结。团结出效率，我们要把讲团结作为一种能力、一<br />种品格、一种境界来追求，要始终坚持大局为重、事业为重，<br />做到分工不分家，补台不拆台，严以律己、宽以待人，始终<br />把注意力集中到工作上，在干工作中不断增进团结、增进友<br />谊，凝聚干事创业的强大合力。 <br /> 二要牢记初心市民，主动担当作为。在短短一百多天的<br />时间里，我们肩上的担子很重，向市委、市政府承诺的事情，<br />各级领导都在关注着，干好干不好，能不能完成工作任务，<br />是市委、市政府对我们集团各级干部的重大考验。面对当前<br />严峻形势和艰巨任务，各级领导干部必须勇于担当、敢作敢<br />为，奋力撑起自己该撑的那片天，担起该担的那份责。担当<br /> <br />是各级领导干部必备的最基本的素养，没有勇于担当的精神，<br />什么事情也干不成。遇到困难和矛盾，上推下、下推上、你<br />推我、我推你，这就是典型的不担当、不作为，问题只会越<br />拖越大，贻误时机。在困难和问题面前，同志们一定要进一<br />步提升勇于担当的意识，强化敢于负责的品质，敢于挑最重<br />的担子，啃最硬的骨头，知难而进、迎难而上，对一些风险<br />点较大的工作，要多思考风险点在哪里，对可能出现的问题<br />要有预判和预案，采取过硬过细的措施，确保不出任何问题。 <br /> 三要加强组织领导，强化责任落实。一分部署，九分落<br />实。首先是领导责任的落实。涉及五条主管道的工作，集团<br />由总经理总牵头，分别由供水和实业公司一把手和同志负全<br />责，三位领导要既挂帅、又出征。其次各级分管领导要具体<br />抓、抓具体，及时协调解决实际问题。强化责任落实，关键<br />在于明确责任主体，要通过细致的任务分解，明确每项工作<br />的部门责任、领导责任，把工作的任务落到岗位上，落到人<br />头上。要拉出任务清单、责任清单、问题清单，在还剩一百<br />多天的时间里，要按百米冲刺的劲头，倒排时间，一个节点<br />一个节点地推进，一个难题一个难题地解决，不达目的决不<br />罢休。涉及集团内部协调的事情，总经理全面负责进行协调<br />解决，涉及政府相关部门的事项，以及需要哪个部门解决什<br />么问题，由和拉出单子，下周二之前由集团办公室汇总...