在公司座谈会上的讲话材料

在公司座谈会上的讲话材料<br /> <br />同志们：<br />大家下午好，今天把大家召集来开个座谈会，主要是想和大家一<br />起聊一聊，听听同志们来公司后的工作感受、心得体会，并就如何抓<br />好公司全面建设和新年度工作落实听听大家的意见建议，和大家一起<br />交流交流。<br />在过去一年的工作中，大家不管到公司时间长短，不管来自那个<br />单位，都始终保持着忠诚担当、吃苦奉献的特有品质，无论在生产一<br />线，还是在日常具体工作中，大家都兢兢业业、踏实干事，为公司的<br />发展做出了突出贡献，可以说是公司的“功臣”。在此，我也非常感<br />谢大家对我工作上的支持、理解和关心。<br />下面，大家畅所欲言，谈一谈自己的工作感受和对公司下一步发<br />展的意见建议。<br />XXXXXXXXXXXXXXXXXXX<br />刚才听了大家的发言，我也深受教育、深受启发。大家对工作思<br />考得深，问题看得准，意见建议也很具体实在。大家虽然都是服务协<br />议人员，但从来没有把自己当做“局外人”“临时工”，而是积极主动<br />融入、勇于担当作为，在各自的工作岗位上发挥了“主力军”“顶梁<br /> <br />柱”的特殊作用。但面对新形势、新任务、新要求，我们这些同志如<br />何更好地发挥作用，积极适应岗位职责要求，更好地为公司发展做出<br />新的更大贡献，结合大家的发言，我再强调三个方面：<br />一要强学习补短板。公司资产原来在 XX 管理时，基本上都是自<br />给自足为主，没有营收硬性指标，没有更多的规范约束，既滋生了许<br />多问题，也造成极大的资源浪费。现在把这些资产交给公司经营管理，<br />并制定了一整套严格规范的制度，就是要由过去管理体制向企业化、<br />市场化经营转变。客观上讲，我们大家无论商业思维理念、专业知识，<br />还是市场化运作能力，都与集团公司的要求、与我们的发展目标都还<br />有不小的差距，每个人都面临着思想转型、工作转型、业务转型，如<br />果仅靠过去的工作经验、知识结构是无法胜任岗位、干好工作的，因<br />此更需要保持学习的热情和劲头，学好相关法律法规，掌握现代企业<br />管理制度，关注农业发展趋势，增加专业知识储备，持续“升级扩容”<br />自己的大脑，不断提高专业化素质和专业化能力，以便更好的促进工<br />作。<br />二要勤交流多帮带。我们这些同志经过多岗位历练，有的还长期<br />担任领导职务，无论党性觉悟、理论水平、工作能力都非常突出，都<br />是工作上的“一把好手”。我们常说“一人红、红一点，大家红、红<br />一片”，现在公司正式招聘的这些同志还比较年轻，看着学历都很高，<br />但这实际工作经验、工作能力都还比较欠缺，还需要不断地淬火磨炼，<br />所以在平常的具体工作中，大家都要扮演好“师傅”的角色，多给这<br /> <br />些年轻同志传经验、带业务、出点子，让年轻同志尽快融入单位，在<br />工作上少走弯路、少犯错误、早入门道，促使年轻干部思想更加成熟<br />稳定、业务更加熟练精通、工作更加主动积极，不断提升公司整体建<br />设水平。 <br />三要尽职责真作为。现在我们全公司共有服务协议人员 XX 人、<br />占比 XX%，基数还是很比较大的，这也是事业的需要、工作的需要。<br />在区域公司本部你们 X个人，有的负责生产经营、有的负责综合业务、<br />有的负责专项工作，每个人都需要把自己的职责任务搞清楚、弄明白，<br />在本职岗位上倾注心思、发挥特长、实现价值。大家都知道，企业不<br />养闲人、团队不养懒人，公司把你放到这个岗位，你就要想着我能够<br />给公司带来什么、能够创造多大效益，如何扛好这份责、干好这份事、<br />尽好这份责。因此大家在工作上要多花费点心思、多投入点精力，把<br />自己负责的事办得干净利索、达到极致，决不能舒舒服服过日子、稀<br />里糊涂混日子。今年我们要严格人员绩效考核，落实人员能上能下、<br />能进能出的用人机制，让干得出色、干出成绩的人有舞台、有奔头，<br />对不担当、不干事、慢作为的坚决予以调整，努力营造积极向上、团<br />结奋进、担当作为的干事创业环境。<br />我想只要大家想干事、愿干事，就一定能够干好事、干成事，让<br />我们齐心协力、共同奋斗，努力把公司建设的更好。<br /> <br />