在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话材料

在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话材料<br />同志们：<br />刚才听了×位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生产<br />工作有了足够的重视和深刻的认识。可以说，当前，公司谋安全、抓<br />安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还有不到 3个月的时间，希<br />望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官！<br />天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部要想成就<br />一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的思维，要有标准做<br />法、作为遵循才能见成效。干事如此，做人亦如此。所以，我们每一<br />个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯，<br />融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有<br />着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、<br />注重局部和细节的身体力行。<br />一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的关<br />系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。领导是<br />领导人心，管理是管理事务。当领导要看透变化的趋势，指出前进的<br />方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的美好愿景<br />前进。管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。<br />领导注重的是效果，管理注重的是效率。我们一些主要领导往往热衷<br /> <br />于管理，而缺乏领导。如果一个领导干部，特别是主要领导干部管理<br />的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧张，工作推进<br />受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。当然，一个主要领导干<br />部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮<br />结派，小团体产生。<br />一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修炼，提升<br />修养。一是势。即恰当的时机，展现我们的能力、水平和目标愿景。<br />集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应该有能<br />力出经验、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我们的管理<br />经验，展现我们领导干部的能力和素质，宣传提升集团公司的企业形<br />象。二是格局。什么是格局？格，就是人格，人的素质、修养和魅力。<br />局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、严谨的工作作风<br />和计划能力。三是人气。人际交往的能力，个人的感染力和领导力。<br />一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。高度来源于态度，<br />如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不可能有<br />高度。没有高度就不可能有宽广的视野。态度决定高度，高度决定视<br />野，视野决定格局，格局决定结局。没有新观念不会有进步，没有大<br />格局不会有远见，没有远见不会有好结果。这是规律，也是显而易见<br />的道理。<br />下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点：<br /> <br />一、要把标准渗入习惯<br />思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领导<br />干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必须强化标准理<br />念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领会好，研究好。<br />一是把标准作为一种准则。标准是经过反复研究，经过行业专家<br />的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。作为一个领导干部，特<br />别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，解决问题不按标准，必然<br />是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会给安全生产埋下隐患，造成损失，<br />甚至出现事故，带来灾难。所以，我们必须以标准来牵引行为，从标<br />准的执行中保安全，出成就。<br />二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，提<br />醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的态度。对领导干<br />部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求，追求高标<br />准有利于提高干部职工的信任度和满意度。所以，我们应该在对高标<br />准的追求中寻求最高点，画出&ldquo;同心圆&rdquo;。<br />三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规矩办事是一种干工<br />作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一般化、过得去和&ldquo;胡<br />子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮&rdquo;，肯定是抓不到要害，甚至会掩盖<br />问题。所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，通过总结经<br />验，把标准理念转化为工作方法，切实解决现场存在的问题，不仅是<br /> <br />井下现场，也包括井上现场，以及经营和后勤管理。安全监察室要加<br />强对企业井上...