在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话

在集团公司安全生产工作座谈会上<br />的讲话<br />【仅供学习参考，切勿通篇使用！】<br />在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话<br />　　同志们：<br />　　刚才听了×位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生<br />产工作有了足够的重视和深刻的认识。可以说，当前，公司谋安全、<br />抓安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还有不到 3 个月的时间，<br />希望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官!<br />　　天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部要想成<br />就一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的思维，要有标<br />准做法、作为遵循才能见成效。干事如此，做人亦如此。所以，我<br />们每一个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩<br />渗入习惯，融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行<br />能力，既要有着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，<br />也要有脚踏实地、注重局部和细节的身体力行。<br /> <br />　　一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的<br />关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。领<br />导是领导人心，管理是管理事务。当领导要看透变化的趋势，指出<br />前进的方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的<br />美好愿景前进。管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团<br />队实现目标。领导注重的是效果，管理注重的是效率。我们一些主<br />要领导往往热衷于管理，而缺乏领导。如果一个领导干部，特别是<br />主要领导干部管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级<br />关系紧张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。<br />当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你好我好<br />大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。<br />　　一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修炼，提<br />升修养。一是势。即恰当的时机，展现我们的能力、水平和目标愿<br />景。集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应<br />该有能力出经验、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我<br />们的管理经验，展现我们领导干部的能力和素质，宣传提升集团公<br />司的企业形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素质、<br />修养和魅力。局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、<br /> <br />严谨的工作作风和计划能力。三是人气。人际交往的能力，个人的<br />感染力和领导力。<br />　　一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。高度来源于态度，<br />如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不可能<br />有高度。没有高度就不可能有宽广的视野。态度决定高度，高度决<br />定视野，视野决定格局，格局决定结局。没有新观念不会有进步，<br />没有大格局不会有远见，没有远见不会有好结果。这是规律，也是<br />显而易见的道理。<br />　　下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点：<br />　　一、要把标准渗入习惯<br />　　思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领<br />导干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必须强化标<br />准理念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领会好，研究好。<br />　　一是把标准作为一种准则。标准是经过反复研究，经过行业专<br />家的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。作为一个领导干部，<br />特别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，解决问题不按标准，<br />必然是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会给安全生产埋下隐患，造成<br /> <br />损失，甚至出现事故，带来灾难。所以，我们必须以标准来牵引行<br />为，从标准的执行中保安全，出成就。<br />　　二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，<br />提醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的态度。对领<br />导干部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求，追<br />求高标准有利于提高干部职工的信任度和满意度。所以，我们应该<br />在对高标准的追求中寻求最高点，画出&ldquo;同心圆&rdquo;。<br />　　三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规矩办事是一种干<br />工作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一般化、过得去<br />和&ldquo;胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮&rdquo;，肯定是抓不到要害，甚<br />至会掩盖问题。所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，<br />通过总结经验，把标准理念转化...