在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话

在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话<br />在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话<br /> 同志们： <br /> 刚才听了位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安<br />全生产工作有了足够的重视和深刻的认识。可以说，当前，<br />公司谋安全、抓安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还<br />有不到 3个月的时间，希望大家要一如既往履行好安全工作<br />职责，确保公司收好官! <br /> 天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部<br />要想成就一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的<br />思维，要有标准做法、作为遵循才能见成效。干事如此，做<br />人亦如此。所以，我们每一个领导干部做事一定不要离开标<br />准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯，融入谋划，落实于工<br />作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有着眼大局、<br />抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、<br />注重局部和细节的身体力行。 <br /> 一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和<br />管理的关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，<br />缺乏思路。领导是领导人心，管理是管理事务。当领导要看<br />透变化的趋势，指出前进的方向，激发干部员工的积极性，<br />带领自己的团队朝着描绘的美好愿景前进。管理是制定目标，<br />按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。领导注重的是<br /> <br />效果，管理注重的是效率。我们一些主要领导往往热衷于管<br />理，而缺乏领导。如果一个领导干部，特别是主要领导干部<br />管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧<br />张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。<br />当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你<br />好我好大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。 <br /> 一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修<br />炼，提升修养。一是势。即恰当的时机，展现我们的能力、<br />水平和目标愿景。集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿<br />的三分之一，我们应该有能力出经验、出典型，我们的管理<br />人员也要能走出去，介绍我们的管理经验，展现我们领导干<br />部的能力和素质，宣传提升集团公司的企业形象。二是格局。<br />什么是格局?格，就是人格，人的素质、修养和魅力。局，<br />就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、严谨的工作<br />作风和计划能力。三是人气。人际交往的能力，个人的感染<br />力和领导力。 <br /> 一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。高度来源<br />于态度，如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多<br />猜多疑，不可能有高度。没有高度就不可能有宽广的视野。<br />态度决定高度，高度决定视野，视野决定格局，格局决定结<br />局。没有新观念不会有进步，没有大格局不会有远见，没有<br />远见不会有好结果。这是规律，也是显而易见的道理。 <br /> <br /> 下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点： <br /> 一、要把标准渗入习惯 <br /> 思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的<br />各级领导干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，<br />就必须强化标准理念，养成按标准办事的习惯，把标准学习<br />好，领会好，研究好。 <br /> 一是把标准作为一种准则。标准是经过反复研究，经过<br />行业专家的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。作为<br />一个领导干部，特别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，<br />解决问题不按标准，必然是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会<br />给安全生产埋下隐患，造成损失，甚至出现事故，带来灾难。<br />所以，我们必须以标准来牵引行为，从标准的执行中保安全，<br />出成就。 <br /> 二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的<br />故事，提醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们<br />的态度。对领导干部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求<br />完美的自我追求，追求高标准有利于提高干部职工的信任度<br />和满意度。所以，我们应该在对高标准的追求中寻求最高点，<br />画出同心圆。 <br /> 三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规矩办事是<br />一种干工作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一<br />般化、过得去和胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮，肯定是<br /> <br />抓不到要害，甚至会掩盖问题。所以，每个企业要从这次标<br />准化验收中吸取教...