临床病区主任竞岗演讲稿_演讲稿

临床病区主任竞岗演讲稿_演讲稿 <br />本人 XX 年毕业后一直在本院工作，XX 年在北京积水潭医院进修，相信大家应该对我比较 <br />熟悉了，所以在这里我就不自我介绍了。 <br />  今天非常荣幸医院能给我这个机会参加科室主任的竞聘。但是说心里话我认为我不具备 <br />当科主任的资历、经验和水平。那大家肯定要问既然这样我为什么今天要站在这里来参加科 <br />室主任竞聘呢？我的理由有 2 个：第一：医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：&ldquo;不 <br />在其位，不谋其政&rdquo;，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会 <br />来做个换位思考，假如我是一名临床病区的科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工 <br />作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。假 <br />如说我们医院每位领导和职工能够经常做换位思考的话，我相信我们的医院将会有更大的发 <br />展空间。第二个原因是：拿破仑有句名言&ldquo;不想当将军的士兵不是好士兵&rdquo;，我想借这个机会 <br />来激励自己，把它作为一个锻炼的机会提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生，但是 <br />我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。 <br />  今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话， <br />我认为有责任要做好以下几方面的工作： <br />  1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。 <br />我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以病例质量 <br />控制、基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医 <br />院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任， <br />以确保医疗质量不断提高。 <br />  2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织 <br />科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。 <br />在确保医疗安全的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新 <br />技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我院在 XX 年度已经成功开展了射频结合臭氧 <br />治疗椎间盘突出、踝关节镜以及膝关节镜下韧带重建等新项目，并且在关节翻修、皮瓣等项 <br />目上取得了新的突破和认识。但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新， <br />做到&ldquo;人无我有，人有我优，人优我新，人新我精&rdquo;，这样才能始终走在其他医院的前列，始 <br />终代表舟山地区骨伤界水平，我们才能立于不败之地。 <br />  3.增加医疗收入、不断深化服务理念。注意控制科室收入结构，增加医疗性收入，控制药 <br />品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加 <br />和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识； <br />积极做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本控制，增收节支。在努力 <br />加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。 <br />  4.凝聚多方面力量，提高工作效能。这方面内容又分 3 块来讲：一是在工作思路上要与领 <br />导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从；工作上主动而不盲动；思想上尊重 <br />领导，帮助领导排忧解难。从原来的&ldquo;领导交办，办就办好&rdquo;的思维方式向&ldquo;怎样去办，怎样 <br />办好&rdquo;的方式转变。二是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想 <br />上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，平等相处，达到更好的整体效果。三是在实际 <br />工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解， <br />多一份宽容和信任；努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 <br />  5.充分发挥各科室成员的主观能动性和积极性。医院的发展靠什么，靠大家的力量。广大 <br />基层职工是医院发展的基石。只有充分调动大家的主观能动性和积极性，大家多提宝贵意见， <br />医院才能更快速的发展下去。其实所有的东西都应该是围绕着人来展开的。因为一个人态度 <br />决定一切，比方说，一位医生他有 100 分的能力，但他不能全身心的投入到工作和学习当中 <br />去，他...