“十四五”信息化建设发展规划（2021---2025年）和领导在县“十四五”规划编制工作讲话稿合编

&ldquo;十四五&rdquo;信息化建设发展规划（2021---2025 年） <br />和领导在县&ldquo;十四五&rdquo;规划编制工作讲话稿合编 <br />荐&ldquo;十四五&rdquo;信息化建设发展规划（2021---2025 年）4260 字范文稿 <br />一、&ldquo;十三五&rdquo;期间信息化建设情况 <br />企业在&ldquo;十三五&rdquo;期间信息化建设取得长足发展，随着上级集团 <br />公司与总集团公司的成功混改，信息资源和应用系统从无到有，逐步 <br />丰富和完善，信息化建设开始走上稳步发展的历程，在公司发展中起 <br />到越来越重要的作用，&ldquo;十三五&rdquo;期间信息化建设工作具体有： <br />（一）公司网络基础设施日趋完善。建成了以联通为主的互联网 <br />出口带宽 100M。以光纤链路连接所有公司楼栋汇聚交换机。全公司 <br />联网的办公用计算机数十台（还不包含接入的手机端设备）。 <br />（二）公司网络基础设施日趋完善。立足公司网络，为公司各部 <br />门提供互联网资源，能够顺利的完成各种信息的上报工作。 <br />二、&ldquo;十三五&rdquo;期间信息化建设存在的问题 <br />&ldquo;十三五&rdquo;期间，集团内部其他企业纷纷进行了信息化建设方面 <br />的规划，整体布局，分步实施，成效显著。对于我公司而言，虽然信 <br />息化应用取得一定成果，但总体而言，建设力度不够，信息化发展步 <br />伐较慢。主要问题表现在： <br />（一）实施策略上缺乏整体规划，没有形成统一的推进机制。信 <br />息化建设对于公司来说还是个新名词，公司信息化建设这几年来，未 <br />能制定信息化建设整体规划，集团和政府提供的专项建设经费不足。 <br />在有限的资金条件下，各个职能部门根据需要自我建设，造成建设过 <br />程中缺乏整体规划和顶层设计，没有形成统一的管理机制，各个项目 <br />在建设过程中也没有进行统一的编码标准要求，数据来源多种多样， <br />信息组成各不相通，&ldquo;孤岛&rdquo;现象严重。　 <br />（二）公司缺乏信息化建设方面的专业人员。信息化建设，归根 <br />结底是建立一个总的框架体系，内容则是信息资源、对外公开资源和 <br />办公信息系统。多年来，我公司对口投入的资金，主要用于信息化项 <br />目中的办公计算机、网络设备方面，信息资源、对外宣传公开资源和 <br />办公信息系统方面的建设缺乏太多，而且跟不上信息时代高速发展的 <br />信息化建设。小范围建设效果差、推广难、易夭折。导致我公司信息 <br />化建设方面一直很落后，资源可用性差。在公司内网建设和信息化建 <br />设方面，管理和内容还处于理论层面，还未形成制度。 <br />（三）重建设轻管理，运行管理体系尚不完善。 &ldquo;十三五&rdquo;期 <br />间公司加大了对信息化建设的投入，信息化对公司的决策管理的支撑 <br />能力大幅提升，但自身的管理维护能力明显滞后，缺乏公司的 CIO <br />（首席信息官），并且专业的运维人员不足，二级部门信息化管理队 <br />伍更是缺失。导致公司整体信息化运行维护能力还不高，各类应用系 <br />统和网络设备的日常管理、定期维护不能及时到位，故障发生的概率 <br />较高。 <br />三、&ldquo;十三五&rdquo;信息化建设目标 <br />（一）总体目标 <br />以上级公司集团信息化建设为契机，积极配合上级公司集团的信 <br />息化建设，不断完善公司网络和公共服务基础设施，构建以智慧公司 <br />为核心的资源虚拟化、管理集中化的公共信息化环境，实现信息全方 <br />位获得和共享；充分利用信息技术对公司的决策和管理等各项业务进 <br />行现代化改造，提高信息流转效率，全面提升公司员工的信息化素养； <br />同时建设稳定、高效的信息化管理运行机制，为建设最终实现与上级 <br />集团公司整体定位相适应的信息化建设水平。 <br />（二）建设思路 <br />以《上级集团十四五规划》为指导，以信息化建设为中心，加快 <br />智慧公司建设，实现我公司信息化的跨越式发展： <br />统筹规划，分步实施。坚持从上级集团公司全局高度统一标准， <br />统一规划，整体部署；根据实际情况分步分期实施具体项目，保证规 <br />划的逐步落实。 <br />顶层设计，重点推进。根据统一规划部署，促进全公司管理服务 <br />各领域信息化的全面推进，同时避免全面铺开，抓重点项目，提高有 <br />限建设资源的使用效率和示范效果。 <br />需求驱动，务求实效。立足公司各部门具体业务需求，满足各个 <br />部门及公司的需求为根本导向，只有解决实际问题，信息化才能真正 <br />生根。 <br />立足高端，跨越发展。坚持网络&ldquo;扁平化&rdquo;，计算&ldquo;云端化&rdquo;的 <br />理念，高起点制定发展信息化规划，尽可能引入最新的信息化技术和 <br />产品，充分发挥我公司后发优势，争取技术、管理...