关于活动总结发言稿锦集七篇

活动总结 篇 1 <br />各位领导、嘉宾、同事们 <br />大家下午好，在此我谨代表工程中心全体同仁祝各位领导、各位嘉宾、工作 <br />伙伴们新春愉快、身体健康、合家幸福 。 十年磨一剑，创业的精神造就了集团 <br />辉煌的今天，祝集团生日快乐。 <br />下面由我对工程中心 20xx 年既 20xx 年工作展望作汇报 回顾 20xx 年，在 <br />中心全体同事的共同努力下，在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关心下，圆 <br />满地完成了 20xx 年的工作指标，在取得成绩的同时，也总结了工作中的不足和 <br />存在的问题。 <br />一、制度流程管理通过对在建项目一期项目现场进行了解，总结和分析存在 <br />的优势和不足，制定并完成了以下工作《工程中心组织架构》 、《工程中心岗位工 <br />作职责》《工程例会管理制度》 、《设计交底与图纸会审办法》 、《工程质量与验收管 <br />理制度》、《工程变更管理制度》 、《文件资料管理办法》 、《项目安全管理办法》 、《月 <br />度综合检查制度》、《员工绩效考核办法》 、《工程违约管理办法》《机械台班申报表、 <br />签证审批表》等。通过加强制度、流程管理相对减少了工作的随意性和盲目性， <br />明确了责任与权力的范围。 <br />二、工程进度管理通过大家的共同努力，本年度完成了 A、� 区、一期两个 <br />项目 40 多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过，其中 A、�区顺利通过竣 <br />工验收与交楼，一期计划在 13 年 4 月份竣工验收；两个项目二期也处于紧锣密 <br />鼓的施工前期筹备中；项目一期由于工人的流动性与管理不善，都存在工期滞后 <br />现象，导致关键节点的计划均无法按照集团的指标完成，给营销团队增加压力， <br />销售被动。通过对项目实际情况了解，存在以下问题，� 项目计 <br />划性意识浅薄，项目统筹，组织能力不强；� 管理人员理论基础偏低，专业 <br />水平不高；� 目标执行力差，有计划的也未落实到人，管理人员工作责任心、主 <br />动性较差，又怕得罪人；� 对于施工合同条款理解不清；� 缺乏成本管理意识， <br />出现工程款的支付超限的情况；� 不擅于总结和吸收，未定时组织召开工程会议 <br />或会议决定流于形式。综上通所述，遵循房地产投资特性，本着一切为了进度， <br />投资为了效益，中心完善了周会议，月会议制度， 《月度综合检查制度》 ，进度计 <br />划管理与《工程违约管理办法》 并行，可显著提高的项目管理水平和计划执行力。 <br />三、工程质量管理全年总体来看，两个项目均未出现严重的工程质量问题， <br />但由于前期缺少质量检验标准及验收手段，在工程实施过程中，也就存在工程质 <br />量缺陷和施工通病的现象，造成项目建安成本的上升，验收费用的增加，也无法 <br />按计划竣工验收备案；针对以上情况，工程中心制定了《工序隐蔽验收记录表》 <br />和《中间验收办法》、《工程联系单》流程，并促步的完善主体工程控制要点，装 <br />饰工程控制要点， 栋号施工员岗位职责与 《员工绩效考核办法》 ，相信在以后的工 <br />作中会有明显的改观和提高。 <br />四、安全文明施工管理本年度随着主体施工接近尾声，高危险期基本渡过， <br />实属侥幸，两个项目全年无重大安全事故；现场实际检查发现我们的安全措施远 <br />未达到安全生产标准，项目的安全措施还是比较薄弱的，主要体现在管理人员安 <br />全意识不高，对作业人员的要求不严，加上现场的配置不足，临边洞口的防护不 <br />够，缺少专职安全员，现场作业人员的三级安全教育无法落实等，造成公司安全 <br />风险费用增加； 针对以上问题， 制定了《工程违约管理办法》 ，并通过合同安全风 <br />险约定等手段，增设专职安全管理岗位，为以后的安全生产 <br />保障奠定基础。 <br />五、技术与资料管理由于项目部在前期对设计方案的参与度不高，图纸会审 <br />流于形式，造成施工过程修改频繁，既影响施工进度，也给公司增加建安成本； <br />项目工程资料管理不规范，加上信息沟通不畅，导致部分资料丢失或失效，给后 <br />期工程结算增加压力，影响公司形象；总结原因后加强了朗琴湾园林图纸会审， <br />建议减少水景和石材铺装等构件工程以及对二期别墅与洋房夹层结构设计取消、 <br />降低绿化回填土厚度等建议，起到了施工进度加快和建设成本的节约；通过对工 <br />程资料管理培训和流程规范化，有效的提高了工程资料管理水平。 <br />六、合同与成本管理通过对以前合...