董事长在全集团改革工作推进会上的讲话--改革肯定要切大家的蛋糕

董事长在全集团改革工作推进会上的讲话--改革肯定要切大家的蛋糕 <br /> <br />改革工作能否走得稳，走得远，关键是看各级领导干部能否砥柱中流、率先垂范。这个是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要冲击固有利益，这些问题怎么办？ <br />（一）增强大局意识，坚决打破各类圈子派系和利益团体。 <br />我来到×的目的，就是要跟大家一起,把我们的产业梦做好做实。我们今天提出的一系列改革措施，都是为了实现这个梦想。我们没有私心，也没有针对任何一名同志，×%以上的人我都不认识。我们对待每一个人都是一视同仁。我们是一个整体、是一个团队，只有上下一心才能无往不胜，决策过程中大家如果有问题、有意见、有异议，我们可以关起门来敞开交流、畅所欲言，事越辨越明、理越辨越清，我们最终总能达成一个共识；但是对外，我们必须要用一个声音说话。特别是在改革的关键问题上，全体领导干部要站在大局考虑，一旦形成决议，必须坚决执行、严格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,决不允许任何人搞小动作，当面一套背后一套，更不允许为了私利拉帮结派。 <br />（二）增强担当意识，不做太平官，不怕得罪人。 <br />我提出了一个新概念，叫高质量的高速发展。国家提出新时代要实现高质量发展，实现两个 100 年目标，成为世界强国，为此必须要有一批世界强企，我们就是要做那个世界强企。技术中心什么时候告诉我，你能做的事别人干不了，这样我就服了。改革，就是要破旧立新，意味着&ldquo;动奶酪&rdquo;&ldquo;分蛋糕&rdquo;，大家不要觉得改革离自己很远，在座的所有人的个人利益都有可能在改革中受到冲击。改革势必触及一些人的利益，遭遇一些曲折和挑战。对此，全体领导干部要做好充分的思想准备，顶住压力、扛起责任，不做太平官，不怕得罪人。201×年-201×年，我在×进行了一系列改革，我的感受就是，改革工作没有做不成的；不成功核心就是领导干部思想不一致，包括高层班子、也包括中层干部。各级领导干部要牢记守土有责，在改革问题上不能往外推，不能等靠要，更不能推诿扯皮置身事外。在这里我特别强调一点，凡是推、躲、让，转移矛盾的领导干部要就地免职，不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职。 <br />（三）增强忧患意识，多看未来的变化，少讲过去的成绩。 <br />改革是×的唯一出路，不改革，我们只有死路一条。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的紧迫感，都要有生于忧患、死于安乐的危机感，都要有发展企业、造福企业的使命感。只有不断改革、持续创新，×这个中国重型×工业的摇篮，才能在我们这代人手中，焕发出新的激情，孕育出更大的辉煌。我们要大力提倡三多三少，多看未来的变化，少讲过去的成绩；多看对手的长处，少挑别人的毛病；多看自己的问题，少找外界的理由。希望大家牢牢记住。×的品牌到底好不好，我们说了不算，最终还是要让客户、合作伙伴和社会各界来评价。 <br />（四）增强底线意识，不该你拿的想都不要想。 <br />清正廉洁是领导干部的底线。从中央到地方，对国有企业的党风廉政建设都有明文规定，大家一定要牢记于心。你收别人的不行，你给别人送也不行。在这里，我向全体干部员工承诺，我绝不做损害×的一件事，绝不拿×的一分钱，绝不给×介绍一家供应商，请全体干部员工对我进行监督。我之前做过承诺：我来之后肯定让大家都有满意的收入。但是我说的满意的收入，就是市场标准的收入、考核的收入。该给你的，一分不少；但是不该你拿的，大家连想都不要想。 <br />（五）增强文化意识，做企业改革的自觉践行者。 <br />当一个企业停滞不前的时候，最需要的是整合提升企业文化；当一个企业处于转型发展关键期的时候，最需要的是文化的变革与创新。在这里我重申一下，希望大家不断融入&ldquo;客户满意是我们的宗旨&rdquo;这一核心价值观、&ldquo;不争第一就是在混&rdquo;的激情文化，&ldquo;一天当两天半用&rdquo;的效率文化，以及&ldquo;约法三章&rdquo;、领导干部&ldquo;八不用&rdquo;等团队文化，这些理念大家要牢记，过两天要组织考试测试一下。要让这些文化理念真正成为各级领导干部的座右铭，内化于心、外化于行，打造一支价值观高度一致、具有强大执行力的钢铁团队、虎狼之师。 <br />同志们，&ldquo;周虽旧邦，其命维新&rdquo;。周虽然是旧的邦国，但其使命在...