在一季度经济形势分析调度会上的汇报发言

在一季度经济形势分析调度会上的汇报发言 <br> 各位领导、同志们： <br> 按照会议安排，现将第一季度项目建设情况汇报如下： <br> 一、重点项目建设进展情况 <br> (一)省、市级重点项目完成情况 <br> 一季度，全县省级重点项目4 个，总投资272.8 亿元，年度计划投资21.3 亿元。截止3 月底，已完成投资13.44 亿元，占年度计划的63.1%。一季度，全县市级重点项目39 个，其中在建项目30 个，年度计划投资52.6 亿元，前期项目9 个，计划总投资118.06 亿元。截至3 月底，30 个市级重点建设项目完成投资31.1 亿元，占年度计划59.1%。9 个市级前期项目中，1 个已开工建设，1 个产业发展规划已通过专家评审，3 个已完成可研报告，其余4 个项目前期工作已全面启动。 <br> (二)县级重点项目完成情况 <br> 2019 年，全县共安排重点建设项目85 个，年度计划投资105.53亿元。其中新建项目51个，年度计划投资43.1 亿元;续建项目34 个，年度计划投资62.43 亿元;51 个新建项目已开工建设42 个，开工率82.4%，截止3 月底完成投资59.6 亿元，占年度计划的56.47%。其中新建项目完成投资23.2 亿元，占计划的53.8%。续建项目完成投资36.4 亿元，占计划的58.3%。19 个重大前期项目中，已开工建设2 个，2 个已完成施工图设计，即将准备招投标，开工建设。4 个已完成可研报告，其余11 个项目前期工作已全面启动。 <br> 二、工作措施 <br> 一是着力夯实包抓责任。坚持“包抓唯一、责任唯一”原则，四大班子领导带头，明确为所包抓项目推动第一责任人，加强与上级有关部门的沟通与联系，积极争取政策性支持和扶持资金，定期不定期召开联席会、现场办公会，主动化解项目开工建设中的困难和问题，力促项目尽快落地开工建设。县政府每周一例会听取各领导包抓项目进展情况，县委常委会不定期听取项目包抓汇报，研究部署重点项目工作。 <br> 二是强化协调优质服务。大力推行阳光政务，自觉规范行为，公开办事程序，以优质服务化解投资需求衰退、项目建设趋缓等不利态势。相关职能部门派专人进驻项目建设现场，项目所在镇办成立专门班子保障建设环境，推行对在建重大项目派驻纪检组制度，杜绝吃拿卡要、乱摊派、乱检查现象发生。对进度缓慢、问题突出的项目进行案例剖析，对干扰施工秩序的人和事进行媒体爆光，接受全社会监督，努力为重点项目建设营造良好氛围。 <br> 三是落实奖惩强督强考。落实奖惩机制，重奖项目建设主体、兼顾项目管理部门，激发建设项目、服务项目的积极性;同时强化督查检查，由县考核办、发改局、统计局、县委督查室、政府督查室联合组成专项督查组，每月定期对项目建设单位及包抓单位进行督查，并将督查通报情况纳入年度综合考核，每通报批评一次，从单位年终综合考核总分中扣0.5 分。对督查中发现工作依然不力的单位，由县政府主要领导约谈单位主要领导。 <br> 三、下一步工作方向 <br> 一是咬定目标，加快建设进度。按照“新上项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻难点、寻突破，在保证工程质量和安全的前提下，督促加快项目建设进度。 <br> 二是多措并举，破解项目难题。在破解建设资金难题上，要多渠道筹措项目资金，积极采取向上争、民间投、银行贷、社会融等多种方式，保证项目建设所需资金，确保项目建设资金不断链;破解项目用地问题上，要切实抓好重点项目用地报批，盘活存量土地，对闲置资源进行整合，采取市场化运作模式，有计划、有步骤地进行统筹开发和利用;在破解拆迁难题上，通过县镇村三级联动发力，深入一线做细工作，为项目推进赢得主动。 <br> 三是主动服务，优化发展环境。以开展“项目建设主题年”及“优化营商环境专项行动”为契机，切实简化办事程序，规范审批行为，建立“绿色”审批通道，协助项目单位加快规划定点、土地征用、施工许可等前期工作，快节奏、高效率为项目落地开工、投产达效提供便利条件。严厉打击无理取闹、故意刁难施工单位、阻挡施工、设置障碍等违规违法行为，切实维护良好的工程建设环境。 <br> 四是严格督查，强化问责问效。县发改局要会同两办...