2019年某领导在一季度经济形势分析调度会上的汇报发言范文稿

2019年某领导在一季度经济形势分析调度会上的汇报发言范文稿 <br> 各位领导、同志们： <br> 按照会议安排，现将第一季度项目建设情况汇报如 下： <br> 一、重点项目建设进展情况 <br> (一)省、市级重点项目完成情况 <br> 一季度，全县省级重点项目 4 个，总投资 272.8 亿元， 年度计划投资 21.3 亿元。截止 3 月底，已完成投资 13.44 亿元，占年度计划的 63.1%。 一季度，全县市级重点项目 39 个，其中在建项目 30 个，年度计划投资 52.6 亿元，前期项目 9 个，计划总投 资 118.06 亿元。截至 3 月底，30 个市级重点建设项目完 成投资 31.1 亿元，占年度计划 59.1%。9 个市级前期项目 中，1 个已开工建设，1 个产业发展规划已通过专家评审， 3 个已完成可研报告，其余 4 个项目前期工作已全面启动。 <br> (二)县级重点项目完成情况 <br> 2019 年，全县共安排重点建设项目 85 个，年度计划 投资105.53亿元。 其中新建项目51个， 年度计划投资43.1 亿元;续建项目 34 个，年度计划投资 62.43 亿元;51 个 新建项目已开工建设 42 个，开工率 82.4%，截止 3 月底完 成投资 59.6 亿元，占年度计划的 56.47%。其中新建项目完成投资 23.2 亿元，占计划的 53.8% 。续建项目完成投 资 36.4 亿元，占计划的 58.3%。19 个重大前期项目中， 已开工建设 2 个，2 个已完成施工图设计，即将准备招投 标，开工建设。4 个已完成可研报告，其余 11 个项目前期 工作已全面启动。 <br> 二、工作措施 <br> 一是着力夯实包抓责任。坚持&ldquo;包抓唯一、责任唯一&rdquo; 原则，四大班子领导带头，明确为所包抓项目推动第一责 任人，加强与上级有关部门的沟通与联系，积极争取政策 性支持和扶持资金，定期不定期召开联席会、现场办公会， 主动化解项目开工建设中的困难和问题，力促项目尽快落 地开工建设。县政府每周一例会听取各领导包抓项目进展 情况，县委常委会不定期听取项目包抓汇报，研究部署重 点项目工作。 <br> 二是强化协调优质服务。大力推行阳光政务，自觉规 范行为，公开办事程序，以优质服务化解投资需求衰退、 项目建设趋缓等不利态势。相关职能部门派专人进驻项目 建设现场，项目所在镇办成立专门班子保障建设环境，推 行对在建重大项目派驻纪检组制度，杜绝吃拿卡要、乱摊 派、乱检查现象发生。对进度缓慢、问题突出的项目进行 案例剖析，对干扰施工秩序的人和事进行媒体爆光，接受 全社会监督，努力为重点项目建设营造良好氛围。 <br> 三是落实奖惩强督强考。落实奖惩机制，重奖项目建 设主体、兼顾项目管理部门，激发建设项目、服务项目的 积极性;同时强化督查检查，由县考核办、发改局、统计 局、县委督查室、政府督查室联合组成专项督查组，每月 定期对项目建设单位及包抓单位进行督查，并将督查通报 情况纳入年度综合考核，每通报批评一次，从单位年终综 合考核总分中扣 0.5 分。对督查中发现工作依然不力的单 位，由县政府主要领导约谈单位主要领导。 <br> 三、下一步工作方向 <br> 一是咬定目标，加快建设进度。按照&ldquo;新上项目抓协 调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产&rdquo;的思路，盯牢全 年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进 展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路， 抓重点、攻难点、寻突破，在保证工程质量和安全的前提 下，督促加快项目建设进度。 <br> 二是多措并举，破解项目难题。在破解建设资金难题 上，要多渠道筹措项目资金，积极采取向上争、民间投、 银行贷、社会融等多种方式，保证项目建设所需资金，确 保项目建设资金不断链;破解项目用地问题上，要切实抓 好重点项目用地报批，盘活存量土地，对闲置资源进行整 合，采取市场化运作模式，有计划、有步骤地进行统筹开 发和利用;在破解拆迁难题上，通过县镇村三级联动发力，深入一线做细工作，为项目推进赢得主动。 <br> 三是主动服务，优化发展环境。以开展&ldquo;项目建设主 题年&rdquo;及&ldquo;优化营商环境专项行动&rdquo;为契机，切实简化办 事程序，规范审批行为，建立&ldquo;...