公司后勤采购年终工作总结2018

公司后勤采购年终工作总结2018 <br />公司后勤采购年终工作总结2018（一） <br />2018年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为了做好2019年的后勤采购工作，现对2018年的后勤采购工作总结如下： <br />一、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。 <br />后勤采购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2018年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。 <br />1.闲置资产管理，提高资产利用率。 <br />经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，2018年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。 <br />2.执行采购程序，加强采购监督。 <br />在采购价格监督方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证用低价格采购，加强监督。 <br />3.费用使用分析，及时调整费用控制办法。 <br />后勤采购部每月对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。 <br />二、工作中出现的问题 <br />1.工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 <br />2.工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。 <br />3.服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。 <br />4.对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 <br />5.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在&ldquo;上边热，下边冷&ldquo;的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 <br />三、针对以上问题，后勤采购部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤采购部2019年总体工作重点如下 <br />1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。 <br />2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤采购主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 <br />3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。 <br />4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 <br />5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 <br />总之，后勤采购部2019年依然面临着诸多的问题，对此，后勤采购部将认真总结2018年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。 <br />公司后勤采购年终工作总结2018（二） <br />回顾即将过去的2018年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足公司业务的需求。在2019年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持&ldquo;同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本&rdquo;的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下： <br />一、年度主要完成工作及材料开展工作 <br />1.围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 <br />采购部继续围绕&ldquo;控制成本、采购产品性能优化的结构&rdquo;为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了&ldquo;采购部的两级价格复核机制&rdquo;。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到...