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2018公司后勤年终工作总结

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2018公司后勤年终工作总结 <br />2018公司后勤年终工作总结(一) <br />2018年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,为了做好2018年的后勤工作,现对2018年的后勤工作总结如下: <br />一、充分利用时间做好后勤内部服务,为公司员工创造良好的工作环境 <br />后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,为员工在公司工作创造良好的工作环境。 <br />1、提高食堂质量关,让员工满意 <br />搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。2018年,食堂进一步在菜品花样上下功夫,确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时,2018年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 <br />2、工宿舍的管理,为员工提供安全干净的住宿空间 <br />员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,以前也不时出现物品失窃的事件。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,使员工宿舍的安全问题得到了控制,2018基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干制,做到及时打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。 <br />3、营业部门服务,满足员工的服务要求 <br />为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视,及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况,在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查,及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下,后勤部积极安排好工作,第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。 <br />二、加强资产采购管理工作,树立成本控制观念,节能降耗工作再上升台阶 <br />后勤部是公司运行费用使用较大的部门,加强费用控制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,2018年,后勤部重点在以下几方面做好费用控制,降低成本的工作。 <br />1、置资产管理,提高资产利用率 <br />经过一年的经营,员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作,2018,在采购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购,最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中,后勤部从闲置资产中调拨出来,满足了客房部的需求,节约采购资金xx元。 <br />2、行采购程序,加强采购监督 <br />在采购价格监督方面,后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等办法,确保采购价格的合理性,以保证以就低价格采购,加强监督。 <br />3、源运行控制,节能降耗效果显著 <br />节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一,部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施:一是对锅炉房、电视房进行普查,重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理,督促其节约用水,避免不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,及时发现和制止能源浪费的问题。 <br />4、用使用分析,及时调整费用控制办法 <br />后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。 <br />2018公司后勤年终工作总结(二) <br />2018年公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕&ldquo;用心做事,追求卓越&rdquo;的企业文化理念,对内完成完善管理运行,对外提升服务质量,通过抓转变、促服务,抓管理、促效益,推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。 <br />一、工作主要表现 <br />1、狠抓观念转变,增强服务意识 <br />xx成立已两年有余,在大集团的正确领导和焦煤公司的精心指导下,xx公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识,热爱大集团,服务三产项目,工作作风明显转变,用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为&ldquo;服务&rdquo;,以服务...

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发布时间:2023-01-16 11:00:45 页数:8
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文章作者:U-12562

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