区卫生厅项目化管理实施意见

区卫生厅项目化管理实施意见 <br> 各科室： <br> 为进一步落实全区“一三四一”思路举措，强化卫生局机关干部“发展我的责任”意识，进一步加强管理，提高效率，实现卫生事业各项工作快速推进，经局班子研究决定，对全局工作实施项目化管理，探索改进推动工作有效管理模式，现制定实施意见如下： <br> 一、指导思想 <br> 以科学发展观和机关干部服务年活动精神为指导，以提高工作效率、促进工作落实、建人民群众满意卫生为目标，以项目为载体，按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”要求，通过项目化推进工作模式，建立以规范权力运行为核心，以权力公开透明为重点，以考核考评为动力，以监督制约为保障的项目化管理体系，促进机关工作进一步规范化、科学化、制度化、高效化，确保卫生医药体制改革有效推进、全年卫生任务目标高标准完成。 <br> 二、项目化管理内容 <br> 项目化管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，由原有的或者特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 <br> 我局实行项目化管理，就是各科室围绕全局工作中心，将全年各项工作任务逐一排出来，并于年初拟定好工作计划、目标、措施、负责人，重要的工作任务及阶段性工作重点编制成一个个具体项目，明确完成责任人，推进实效，月张榜公示，实行项目化推进管理，形成资源共享、协同推进、公开公正、限时办结的工作运转机制。 <br> 三、基本原则 <br> 1、一切工作项目化原则。上级党委、政府决策部署的任务、上级主管、业务部门安排的任务、本部门职能分工、主要业务均可具体为项目，实现项目化管理。 <br> 2、目标责任原则。项目推进实行项目化管理，明确分管责任人对项目推进负总责，科室负责人对项目细化分解，落实到具体责任人，具体责任人对具体工作环节负责。 <br> 3、管理创新原则。注重运用科学的理论和方法，对项目从决策到完成全过程所涉及到的全部工作进行有效的组织、协调和控制，实施全过程动态化管理；项目确定、推进、督查、考核各个环节都要注意创新和经验积累。 <br> 四、实施范围、对象 <br> 局机关各科室，全体工作人员。 <br> 五、方法步骤 <br> 1、成立领导小组。为加强项目化管理工作的组织领导工作，按照健全和落实“党委统一领导，办公室组织协调，纪检监察监督”的领导体制和工作机制，成立以局党委书记、局长同志为组长、党委成员为副组长，机关各科室负责人为组员的项目化管理领导小组。项目化管理领导小组办公室设在政工科，同志任办公室主任。 <br> 项目化管理领导小组负责对各科室工作进行督促、调度、考核、展示考核结果。同时注意征求科室意见，发现问题及时纠正、补充、完善，使项目化管理体系符合实际，科学易行，促进全局各项工作更好更快发展。 <br> 2、提报项目。每月初各科室向项目化管理领导小组提报本月工作任务、目标、完成时限和责任人。 <br> 3、考核。项目化管理领导小组办公室每周对各科室工作进行督促调度；月底对全月工作完成情况进行考核，通报考核结果；半年小结；年终总考评；工作完成情况定期展示。 <br> 五、具体要求 <br> 1、端正态度，提高认识。项目化管理是加强机关作风建设，提升工作效能重要举措，各科室要按照《区卫生局以项目化管理推进卫生工作实施意见》要求，更新观念，端正态度，提高对推行项目化管理工作的认识，克服形式主义和与己无关的思想，切实把项目化管理工作抓实抓好，抓出成效。 <br> 2、相互配合，密切协作。项目化管理工作是一项系统工程，工作量大，质量要求高。各科室要相互配合，密切协作，树立大局意识，积极克服困难，保质保量按时完成科室任务，杜绝推诿扯皮、办事拖拉、应付了事等问题的发生。 <br> 3、统筹兼顾、注重结合。各科室要统筹兼顾，正确处理项目化管理工作与日常工作的关系，把日常工作与效能提升和项目化管理工作结合起来，以效能的提升，促进工作质量和工作效率的提高，以项目化管理促进机关规范化建设，使全局工作再上新台阶，再现新局面。 <br>