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全区交通四化管理意见

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全区交通四化管理意见 <br> 为进一步贯彻落实省厅部署,全面推行交通四化管理,不断规范交通行政行为,提高行业管理效能,打造交通服务管理品牌,促进交通事业又好又快发展,经局党委研究决定,特制定年交通四化管理工作实施意见。 <br> 一、工作目标任务 <br> 年,我局交通四化管理工作的总目标是:坚持以科学发展观为统领,以实现交通和谐、稳定、持续发展为目标,紧贴“三个服务”,大力推行“四化管理”,全面促进交通行业由传统服务管理模式向现代服务管理模式转变,由粗放式服务管理向精细化服务管理转变,由被动服务管理向主动服务管理转变。不断提高交通行政执行力、公信度和美誉度,努力把交通打造成作风硬、效率高、形象好的人民满意行业。 <br> 一是抓落实促转化。全面推行交通四化管理,工作重点由外观识别规范向服务管理层面转移,力争在部分行业或工作领域,探索总结出具有普遍推广应用价值的成熟做法,把四化管理固化为制度规范,外化为交通形象,内化为管理活力。 <br> 二是抓规范树形象。按照交通四化管理要求,抓好机构设置、标志标识、文化形象、办公环境等静态规范和交通行政、执法、生产、服务环节中的运转流程等动态规范建设,力争在年底前达到“团队精干化、职责清晰化、业务程序化、管理数据化、形象统一化”要求。 <br> 三是抓创新求突破。继续拓展局内外网站功能,进一步扩大信息发布及网上办公范围,更好地发挥学习交流、民主监督、舆论导向和塑造形象等作用;继续探索交通四化管理与ISO9001质量管理体系的有效结合途径,力争走出一条独具特色,易于操作的现代化行业管理新路子;继续深入探讨交管所规范化建设、新形势下的行政执法、公交化改造、安全生产监管、现代物流发展思路,逐步实现管理机制科学、工作职责清晰、行政规范高效的现代化管理模式。 <br> 四是抓典型出亮点。对外学习借鉴其他市、区交通四化管理先进经验,对内紧密结合本局工作实际,注重选树和宣扬典型,加强学习交流,固强补弱,破解难题,大胆创新,争创一流,在四化管理工作中争创优异成绩。 <br> 二、重点工作及责任分解 <br> (一)规范工作标准和业务流程 <br> 1、结合交通体制改革和行政职能转换,对前期修订的《交通四化管理工作手册》再次进行修改完善,进一步明确部门、单位职能权限、工作人员岗位职责和业务工作质量标准,形成统一规范、易于操作的新的工作手册。 <br> 责任单位:各部门、单位 <br> 责任人:各部门、单位主要负责人 <br> 2、按照去粗取精、实在管用的原则,对局现有的规章制度组织一次再梳理,分类分批修改完善后,经局党委会研究下发执行。颁发实施的规章制度,将作为管理和考核的重要准则和依据。 <br> 责任单位:各部门、单位 <br> 责任人:各部门、单位主要负责人 <br> 3、对业务工作流程,逐项组织审核修改。修订后的流程,将作为今后组织开展各项工作所必须遵照执行的规范性程序。 <br> 责任单位:各部门、单位 <br> 责任人:各部门、单位主要负责人 <br> (二)探索推行交管所规范化建设 <br> 1、按照省交通运输厅、市交通委有关要求,结合我区交通管理实际,按照“整合资源、创新机制、提高效能”原则,尽快完成交管所服务管理职能转换,理顺管理体制、运行机制、职责范围和执法权限,制定完善岗位职责、管理标准和考核机制,逐步强化农村公路、客运、货运、物流、维修市场、安全生产管理六项职能,全面推行交通管理所新的管理模式。 <br> 责任单位:运管处、各交管所 <br> 责任人:相关部门、单位主要负责人 <br> 2、全面导入VI视觉识别系统,统一标识标牌、上墙图版,走廊、院落融入文化元素,体现基层交通文化建设成果。 <br> 责任单位:运管处、各交管所 <br> 责任人:相关部门、单位主要负责人 <br> (三)抓好质量管理体系的实践运用 <br> 1、结合ISO9001实际运行情况,针对日常行政工作中需要重点把握的问题及方面,组织部门、单位主要负责人进行专题培训,进一步提高运用质量管理体系组织指导具体工作的能力。 <br> 责任单位:办公室、创建办 <br> 2、在局属部门、单位选树2至3个质量体系运用先进典型,视情组织经验交流或现场观摩,促进全局体系推行工作。 <br> 责任单位:办公室、创建办 <br> (四)建立健全安全生产监管评价体系 <br> 1、根据相关法规条例,结合我局安全生产监管工作实际,以理顺和落实...

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发布时间:2023-01-16 10:49:51 页数:7
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文章作者:U-12562

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