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2019年房地产年终总结

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2019年房地产年终总结 <br> <br> 时间过得很快,转眼间20xx年成为过去,20xx年接踵而至。20xx年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋&ldquo;白热化&rdquo; 、 公司资金紧张,但是房产公司在董事局的领导下,在各公司和部门的支持配合下,团结一心、迎难而上、积极进取,经过公司全员的努力工作,圆满地完成了董事局下达的年度工作任务,取得了良好的业绩。 <br> 一、20xx年工作任务完成情况 <br> (一)各项经济指标完成情况 <br> <br> 1、销售任务完成情况:20xx年销售变现任务(略去)万元,实际完成销售额(略去)万元,考核收入(略去)万元,超额完成(略去)万元,完成率(略去)%;完成销售面积为(略去)㎡。此外,完成了&ldquo;摩托车市场&rdquo; (略去)亩土地的转让,回款现金(略去)元;中方实现土地变现(略去)万元和收回工程款(略去)万元。 <br> 公司全年实现内部考核盈余(略去)万元,完成任务的(略去)%,上缴各项税费(略去)万元。 <br> 2、项目开发建设情况 <br> a、总开工面积(略去)m2(不含绿化(略去)m2),完成年度总计划(略去 m2)的(略去)%。其中:湖天一色25#、29#楼(略去)m2,五期(略去)m2,世纪花园南苑楼(略去)m2,顺天国际主楼(略去) m2,中方桃花源和新榆树湾(略去)m2,会同奥林匹克花园、体育场、影剧院(略去) m2,洪江___广场(略去) m2,靖州飞山新城(略去)m2。此外,顺天大道(略去) m2,西站巷道路(略去)m2。 <br> b、总竣工面积(略去)m2(不含绿化略去 m2),完成年度总计划(略去m2)的(略去)%。其中:房地产事业部(略去) m2,中方项目部(略去)m2,靖州项目部(略去)m2,冷水江项目部(略去)m2。 <br> (二)非经济指标完成情况(略) <br> 二、20xx年工作措施与体会 <br> (一)坚定不移的执行&ldquo;变现&rdquo;方针,努力做到&ldquo;资金就地平衡&rdquo;,加快项目建设。 <br> 1、严格执行董事局&ldquo;年度考核任务&rdquo;和&ldquo;资金就地平衡&rdquo;两项基本制度,确保完成年度经济指标。&ldquo;资金就地平衡&rdquo;和&ldquo;年度考核任务&rdquo;是董事局历年来既定的基本原则。房产公司根据董事局的要求,制定了《考核收入、盈余考核方案》,在科学核算和充分讨论的基础上,将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月,采取了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施,加大对销售人员的考核,明确部门之间、处室之间、员工之间的责任,确保任务完成,做到资金就地平衡。公司xxxx项目部中有三个项目部没有完成任务,其他的项目部均超额完成任务,其中顺天国际项目尤为突出,超过任务76。2xxxx。5月,冷水江___国际正式开业。 <br> 2、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心,采取多形式、多途径的变现模式回笼资金。2019年董事局就已经明确提出了&ldquo;一切为了变现、盈利和可持续发展&rdquo;的方针。三年来的经验证明,这是一条经过市场肯定了的正确的经营原则,是公司三年来连续取得佳绩的根本保证。今年,房产公司一方面认真分析研究畅销房的市场因素,在湖天一色四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等项目的新盘中力推小户型,同时对在水一方的个别大户型根据市场需求进行改造。另一方面,采取多途径的变现模式,通过&ldquo;尾盘促销月&rdquo;、以住房(商铺)抵付工程款和材料款等措施销售产品,既达到了变现的目的,又减轻了资金支付的压力。各公司(部门)积极响应公司号召,尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作。第三,敏锐的捕捉市场新的需求点,创造新卖点。公司成功的推出怀化第一个产权式酒店,回笼资金(略去)万元,并于11月投入运行。抓住市体育馆临街体育用品门面拆除的契机,调整南苑楼设计,项目重新定位,推出世纪体育用品中心,回笼资金(略去)万元。第四,积极变现老物业。先后将三角坪停车场、河西___广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现,实现变现收入(略去)万元。 <br> 3、加强对各项制度的执行力度,跟踪检查,使工作开展能符合规章,执行到位。公司经过近几年的制度修改和完善,基本上形成体系,工作有了流程和标准。公司坚持每周一晨会制度,每周四晚摸拟销售制度和业务学习,制订了绩效考核,置业顾问实施每周、每月业绩排名和考核,认真履行了日、周、月销售情况报...

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发布时间:2023-01-16 10:46:21 页数:13
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文章作者:U-7265

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