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2018年房地产公司年终总结与地产公司个人年终总结范文两篇

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2018年房地产公司年终总结与地产公司个人年终总结范文两篇 <br> <br> <br>   20xx年,是继20xx年后的又一个房地产&ldquo;政策年&rdquo;,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下: <br>   一、20xx年主要工作情况: <br>   (一)经济指标完成情况: <br>   全年开发房屋建筑面积55000平方米,建成房屋面积54000平方米,完成房地产建设投资13000万元,实现销售约3300万元,销售面积约10000平方米。 <br>   (二)项目推进方面: <br>   新天地商业广场项目于20xx年12月5日取得建设用地规划许可证;20xx年2月22日取得国有土地使用证;20xx年7月13日取得建设工程规划许可证;20xx年11月8日取得建设工程施工许可证。 <br>   经过一年的艰苦工作,新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。 <br>   但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 <br>   尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确, 20xx年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 <br>   (三)企业管理方面 <br>   在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。 <br>   经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予&ldquo;重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业&rdquo;,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺&ldquo;重庆市第四届房地产开发企业50强&rdquo;,并荣获市、区统计工作&ldquo;先进集体&rdquo;。集团所属项目也在今年先后获得渝北区&ldquo;优秀住宅小区&rdquo;、&ldquo;园林示范小区&rdquo;,&ldquo;江北区十佳建设项目&rdquo;,&ldquo;渝北杯工程奖&rdquo;等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 <br>   上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、 <br>   成绩突出的先进集体和先进个人。 <br>   (四)存在的主要问题: <br>   在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,...

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发布时间:2023-01-16 09:41:13 页数:16
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文章作者:U-4869

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