运输有限公司安全生产中长期规划

***运输有限公司安全生产中长期规划 <br> 根据交通运输部《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》的要求，结合公司整体规划要求，制订本规划。 <br> 一、公司安全生产工作现状 <br> （一）安全生产责任制得到确立。按照&ldquo;谁主管谁负责，管生产必须管安全&rdquo;原则，制定了从公司到基层各级各类人员的安全生产责任制。各单位一把手对安全生产工作负总责，班子其他成员按照分工切实抓好分管的安全生产工作。 <br> （二）安全生产管理考核体系已经建立。公司建立了安全生产管理考核体系，将年度考核指标下达给各单位，再由各单位细化、分解，逐级落实到基层一线员工。安全生产管理考核指标作为各级干部和员工的绩效考核指标，强化了对各级干部和员工的安全生产责任考核。 <br> （三）安全生产制度健全完善。公司制定了安全生产制度，为开展安全工作提供了可靠的依据，建立了分级别、分层次、各司其职、各负其责的安全生产管理机制，基本建立了完善的安全生产制度体系。 <br> （四）安全科技工作取得初步成效。公司设立了一个监控中心，营运车辆GPS设备安装率100%，由此实现了实时监控、实时调度。超速、超员等违法行为大大减少，事故率大大下降。 <br> （五）安全生产专项整治持续开展。公司持续开展安全生产隐患大排查大整治专项行动，累计排查治理事故隐患近百条，有力地保证了公司安全平稳运行。 <br> （六）应急救援体系基本完善。制定了《公司突发事件总体应急预案》、《客运车辆应急预案》、《旅客疏导应急预案》等应预案，增强了公司的安全应急处理与保障能力，并开展有针对性的安全应急处置和救援演练，形成了较完善的应急预案体系。 <br> 虽然近年来公司安全生产态势平稳，但安全生产工作还存在不足。当前公司还需要在安全生产基础工作、安全生产资金投入、提高从业人员素质和安全意识等方面持续加强。 <br> 二、指导思想与目标 <br> （一）指导思想 <br> 坚持&ldquo;安全第一、预防为主、综合治理&rdquo;的方针，坚持&ldquo;以人为本、标本兼治、重在治理&rdquo;，坚持安全发展，科学发展，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，&ldquo;防事故、控违章、精管理&rdquo;作为今后工作原则，倡导安全文化、健全安全法规、落实安全责任、依靠科技进步、加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况持续稳定好转。 <br> （二）规划目标 <br> 1、20**-20**年，安全生产工作机制健全，责任体系完善，管理制度进一步完善，基础条件明显改善，全员安全意识明显增强，安全生产形势总体平稳。力争实现： <br> （1）不发生一次性死亡3人（含）以上的同等责任（含）交通事故； <br> （2）责任事故率&lt;0&gt; （3）责任死亡率&lt;0&gt; （4）责任伤人率: &lt;0&gt; （5）场内员工工伤死亡人数为0； <br> （6）场内员工重伤率&lt;0&gt; （7）重大机务、设备事故0次； <br> （8）车辆二级维护率100%； <br> （9）GPS完好率达85%； <br> （10）回程检验率达100%； <br> （11）场内死亡事故为0； <br> （12）安全例检合格率为100％； <br> （13）危险品检查合格率为100％； <br> （14）客车出站超载为0； <br> （15）房屋、水电、基建等安全重大事故为0次； <br> （16）卫生：不发生集体中毒事件； <br> （17）按公司&ldquo;三级检查制度&rdquo;落实各级检查：违章处理率100%、隐患整改率100%； <br>  2、20**-20**年事故率、伤人率、死亡率有明显减少，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍素质，在我司各级建立完善的、体系化的生产安全长效机制。 <br>   三、规划重点任务 <br>   （一）强化安全主体责任 <br>   1. 严格落实安全主体责任。建立健全并严格落实安全管理制度，对安全管理人员、驾驶员聘用严格审核把关，加强安全教育和培训。完善GPS设备安装和应用工作规范，实行监控平台专人值守、24小时动态监管和单位负责人带班制度，使日常安全管理常态化。 <br>   2. 强化安全管理。加强客运班线途经道路安全适应性的评估，合理确定营运线路、车型和时段。建立单位负责人学习培训制度，落实安全生产第一责任人管理责任。建立驾驶人交...