县国有资产监督管理办公室2018年工作总结及2019年工作安排

县国有资产监督管理办公室2018年工作总结及2019年工作安排 <br> <br> 在县委、县政府正确领导下，我办按照&ldquo;深化改革、盘活资产、依法监管、优化服务、确保增值&rdquo;的工作思路，切实履行出资人职责，提高监管效能，不断加快改革步伐，促进国有资产保值增值，为我县经济社会发展作出了积极贡献，国资监管工作总体迈上新的台阶，现将一年来工作总结如下。 <br> 一、2018年主要工作情况 <br> （一）监管企业经济运行情况 <br> 截至11月，所监管的水、电、气、城普、农担公司五户国有企业运行平稳，5户企业共实现营业收入29047.15万元，利税588.08万元，净利润634.05万元。自来水公司实现营业收入2250万元、利税142万元，净利润10万元；电力公司实现营业收入20631.16万元、利税10.08万元，净利润340万元；华润燃气公司实现营业收入5706.99万元，利税412万元，净利润223.18万元；城普公司实现营业收入235万元（其中租金收入100万，融资服务费135万元），利税19.2万，净利润60万；农担公司实现营业收入224万元、利税4.8万元，净利润0.87万元。截至目前，国有资产收益处置115.5187万元，完成融资贷款18亿元，到位资金98681万元，完成3714万元的融资担保贷款项目。 <br> （二）主要工作开展情况 <br> 1.优化资源，确保国有资产保值增值。一是盘活国有资产。我办对县城闲置资产再次进行了清理，充分利用闲置资产满足行政事业单位办公用房的需求，调剂了多个单位的办公用房；严格按照国有资产管理的相关规定，对行政事业单位闲置商业用房和门市进行出租。今年以来，行政事业单位商业用房和门市出租租金收入及资产处置、报废资产等收益115.5187万元，全额上缴财政；代拟了《关于**县县属国有企业公务用车制度改革的实施意见》（**府办发〔2018〕115号），启动了全县企事业单位公车改革，初步清理了全县企事业单位的车辆。二是优化资产配置。为进一步做大做强城普集团，按照县委、县政府要求，制定城普公司转型升级工作方案，将莲花世界、万亩荷花、金山综合体等3处资产中共计7521.64万元国有资产及有偿回购的原**县永发肉食品有限责任公司资产划拨移交至城普集团下属**县致远旅游发展有限公司。三是完成回购资金收缴。抓实所有者权益，落实华润燃气有限公司签订资产收购协议，收缴财政回购资金918455.66元。 <br> 2.加强监管，深入推进国资国企改革。一是持续完善法人治理结构。主导完成了明月电力公司、华润燃气公司、农业担保公司领导班子换届工作。结合农担公司业务发展需要，完善了党支部、董事会、监事会高级管理人员配备。将外部董事和外派监事纳入了决策层和监督层，将党支部的审议意见列入了董事会决策的前置程序，创建了现代化企业的决策、监督和经营管理架构，推动了国有企业执行&ldquo;三重一大&rdquo;制度的落地落实。二是投资融资成效显著。截至目前，城普公司共完成16个建设项目融资贷款，合同金额36.5815亿元，到位资金28.1912亿元，其中：银行贷款22.2881亿元、基金投资3.125亿元、&ldquo;十三五&rdquo;易地扶贫资金2.7781亿元。2018年，中心城区（城中村）棚户区改造（一期、二期）项目共15亿元棚改贷款申贷成功，已投放6.95亿元，教育扶贫重点建设项目3亿元。三是深入推进国资国企改革。代县委、县政府拟定出台《关于成立县属国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组》（**府发〔2018〕4号）、《**县深化国资国企改革工作实施方案》（开委办发〔2018〕4号）、《深化县属国有企业负责人薪酬制度改革实施意见》（**委发〔2018〕5号）、《**县属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（开委组通〔2018〕59号）和《县属国有企业董事会选聘高级管理人员的实施意见（试行）》（开委办发〔2018〕16号）等改革文件。为进一步加强对所属企业的监督管理，规范企业各项管理制度，我办出台了《关于印发县属企业功能界定与分类监管的实施意见的通知》（**国资〔2018〕66号）、《关于印发**县县属国有企业负责人经营业绩考核试行办法经济增加值等四个具体考核细则的通知》（**国资〔2018〕75号）、转发落实《达州市企业国有资产交易监督管理办法》（**国资〔2018〕132号），联合组织部、人...