县盐化办工作总结及安排

县盐化办工作总结及安排 <br> （一）明确任务，强化措施，企业项目建设取得实效 <br> 1、领导重视，上下联动。一方面，为搞好盐化城入驻企业的服务，推进项目建设，我们专门成立了工程建设和企业帮扶服务机构，全程帮助企业协调解决项目建设的有关问题；对一时难以解决的问题，我们及时向县领导汇报，请求高位推进。另一方面，在园区企业项目推进过程中，县领导高度重视，多次牵头召开会议，交流工作，探讨问题，部署任务，并经常率领工作组进驻园区，下工地、进企业，走访调研。当得知碱业项目施工影响周边村民出行、水田灌溉和村庄排涝等情况时，县领导亲自组织交通、水利等部门负责人召开会议，将需要解决的实际问题落实到具体单位和人员，明确办结时限，并定期深入实地现场督察，及时化解了周边村民因上述情况阻工问题。对碱业采卤矿区土地权属纠纷、厂区邓家陂坟墓搬迁等迟迟不能解决的问题，县领导各自分工，亲自带领工作组迎难而上，软磨硬泡，硬是把问题一一化解。这种领导重视、上下联动的格局，极大地促进园区企业项目建设。 <br> 2、专题部署，明确任务。年初，我们对照县里制定的目标任务进行了专题研究，制定了《县盐化工业发展2011年工作实施意见》，明确了2011年的工作重点和目标任务，并对今年的工作进行了动员部署。同时，工作人员实行目标管理考评机制，专门印发了《盐化办工作人员2011年目标管理考评办法》和《2011年盐化产业捆绑抽调人员工作目标考评办法》，对人员职责分工予以了明确。全体工作人员在实际工作中各履其职，各尽其责，全力抓好盐化产业招商引资和企业帮扶工作。 <br> 3、强化措施，狠抓落实。一是建立领导挂点联系制度。为进一步强化项目推进意识，使入园企业项目建设能抓出成效，建立了领导班子挂点联系企业项目建设制度，每一家企业都有一位班子成员挂点联系，对企业建设进行全程跟踪服务，形成了园企联动、合力推动的强力态势。二是建立项目建设倒计时制度。根据企业项目建设计划安排，结合实际，分类排出企业项目建设计划表，按照竣工时间倒排工序，做到有目标、有计划、有措施，把企业建设落到实处。三是建立工作例会制度。我们每周一与碱业定期召开工作例会，对项目建设情况及时交流和沟通，共同研究解决问题的办法，并明确办结时限和责任人员，有效地推进碱业项目建设。 <br> 通过一年来的努力，盐化城企业项目建设取得了明显实效，入园企业投资项目强势推进，氢氟酸项目于8月底竣工投产，氯酸钠项目主体工程顺利竣工，双氧水项目已完成厂区道路浇筑并即将开工建设土建部分，赣中三磷厂扩建工程主体工程基本完成，碱业联碱项目完成土方平整并已启动土建工程建设。与此同时，企业项目建设过程中的砂石供应及用水通电等一些制约性问题也得到了有效解决。 <br> （二）创新方式，主动出击，招商引资工作实现跨越 <br> 2011年，我们充分利用世界金融危机带来产业重新&ldquo;洗牌&rdquo;的机遇，瞄准长、珠、闽等经济发达地区旗舰型盐化及下游精细化工企业，采取多种方式开展招商引资活动，取得了氯碱等龙头项目的新突破。 <br> 1、拓宽招商引资宣传渠道。年初，我们根据盐化城发展现状，精心筛选包装了一批高附加值、高科技含量的盐化工项目，及时更新招商项目库。同时，我们对招商引资宣传资料进行了完善，重新编印了《盐化工业城招商手册》和《省盐产业基地投资指南》，刻录了《崛起中的盐化工业城》宣传光盘，建立了盐化产业招商网站。通过招商手册、宣传光盘和招商网站，全方位宣传我县盐化产业资源优势、区位优势和配套条件、优惠政策等。 <br> 2、广泛开展&ldquo;敲门招商&rdquo;活动。为了有针对性的开展招商引资活动，我们建立了国内盐化企业投资动态档案库，认真梳理了国内100家大型盐化企业的基本情况，采取主动出击、敲门拜访的方式上门招商，招商引资工作取得了重大突破，先后引进了年产3000吨纳米氧化锌项目、年产30万吨氯碱项目、年产30万吨光伏玻璃项目、年产20吨贝那普利项目、年产5000吨高档静电喷漆项目、年产600吨稀土氧化物项目等，并与国内多家大型化工企业达成了投资意向。一是领导带队招商。县领导等亲自带队外出招商，先后到...