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县农发办上半年工作总结

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县农发办上半年工作总结 <br> 一、任务和投资完成情况 <br> 2012年争取市级(含)以上财政资金1838.2万元,下面三类项目已组织实施完成,现正准备接受市级检查验收。①2012年土地治理项目在镇村、镇村和村实施,改造中低产田8130亩,完成土地平整、机耕道修筑、桥渠等工程建设,争取上级财政资金913.2万元。②农业产业化项目,争取上级财政资金。分别为恩达公司贷款贴息新建1万吨苎麻精深加工项目、县红阳农产品专业合作社上级财政补助27.2万元建设年产400万株大棚麒麟西瓜种苗繁育基地项目、县农民养牛专业合作社上级财政补助建设500头杂交牛养殖基地项目、县诚信粮食专业合作社上级财政补助建设2000亩优质稻示范基地项目和县锦业葡萄种植专业合作社上级财政补助74.8万元建设新型合作示范基地项目。③钤北中型灌区节水配套项目:我办积极争取项目资金,通过进京跑部,将全省唯一的一个中型灌区节水配套改造项目落户,项目总投资为1526.,其中中央财政资金,省市县地方财政配套,涉及凤阳乡、双林镇和洞村乡,受益人口6.16万人,项目区人均增收,新增节水能力835.7万方,清淤疏浚干支渠19.364km,计土石方4.14万m。 <br> 二、主要成效 <br> 通过农发项目建设,改善了我县农业生产条件,促进了农村经济结构调整,加快了项目区农村经济的发展。 <br> 1、工程质量显著提高。县未雨绸缪搞开发,千方百计抓质量,设计是工程的灵魂,而质量是工程的生命,县农发办在全面考察工程地点、紧密结合实际进行设计后,从监理介入、筛选队伍、村级监督、专人管理、召开现场会等几方面严把工程质量关,使每个工程和工程的各个部分的质量都经得起考验,取得了较好的成效,得到了工程所在地农民的高度赞扬。 <br> 2、农业生产基本条件明显改善。通过2012年度农业综合开发项目的实施建设,项目区新增灌溉面积2.3万亩,改善灌溉面积0.75万亩,治理中低产田面积0.9万亩。增加粮食生产能力0.42万吨。 <br> 3、项目区受益人口6.16万人,项目区人均增收,新增节水能力835.7万方。 <br> 三、具体做法 <br> 1、严控质量,确保效益。一是监理提前介入,实行全程监控,县严格实行工程监理制,每年工程开工时间在11月份,2012年9月就委托市华达工程咨询有限责任公司对2012年县农业综合开发项目中低产田改造所有工程实行全面监督,要求监理方核验建筑材料、监督工程进度、协调各方关系、收集监理信息、编制监理日志、严格质量标准。二是筛选工程队伍,提高技术水准,根据有关规定,县中低产田改造工程全面实行招投标方式,选取有相应资质的招标代理公司,为我办在已报名的工程队伍资质审查环节下功夫,将工程队伍技术水平、质量保障设施等与质量有关的因素放在首位,筛选出责任心强、技术水平高、工程质量有保证的工程施工队伍参与投标,为确保工程质量奠定了坚实的基础。三是设立村级监督员,实行群众监督,在工程开工后,县农发办要求项目所在地的村委设立专职监督员,对工程实行全程监督,发现问题及时与施工队沟通,协调不成的报告县农发办,在问题没有得到解决期间,监督员有权要求施工队停工。监督员代表项目所在地的群众意见,对工程质量的提高又增加了一份保障。四是项目专人管理,责任落到实处,为了使工程质量落到实处,县农发办从领导分工入手,每个班子成员专门分管一个主项目或单项工程,从工程开工到工程验收的各个关键环节,分管领导都亲临现场,对工程要了如指掌,并实行问责制,如果出现工程质量问题,将追究分管领导的管理责任,责任落到了实处。五是定期召开现场会,提升工程质量,每月定期召开一次流动现场会,参加会议的人员为所有工程的承包人、分管领导、技术员和监理人员,对所有在建工程进行实地点评,有对比就能发现优缺点,才能有针对性地推广好的做法,克服不足之处,每一次现场会都是一次工程质量全面提高的契机,将工程质量推上一个新的台阶。 <br> 2加强领导,形成合力。项目乡镇村都把农业综合开发工作作为推动新农村建设的重要工作,乡镇主要领导和分管领导亲自抓,县政府将农业综合开发工作纳入年终目标考核内容。 <br> 3、广泛宣传,提高认识。结合项目区的...

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发布时间:2023-01-16 10:42:15 页数:5
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文章作者:U-12562

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