行政部的工作计划四篇

行政部的工作计划四篇 <br> <br> 篇(一) <br>   在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着&ldquo;多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作&rdquo;的指导思想，发扬慧康人&ldquo;精诚团结，求真务实&rdquo;的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划 <br>   一、人力资源 <br>   (一)建立人力资源规划工作机制。 <br>   1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 <br>   2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定) <br>   (二)招聘与配置 <br>   1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。 <br>   2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 <br>   3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。 <br>   4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 <br>   5、协助各部门实施招聘。 <br>   6、建立招聘档案。 <br>   (三)培训 <br>   1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。 <br>   2、巩固已初步建立的员工培训机制。 <br>   3、制作一份新进员工培训教材。 <br>   4、建立培训档案。 <br>   5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 <br>   (四)绩效考核 <br>   1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 <br>   2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 <br>   3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 <br>   (五)劳动关系管理 <br>   1、退休 <br>   (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 <br>   (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。 <br>   2、辞职 <br>   (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 <br>   (2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 <br>   (3)具体执行工作。 <br>   二、行政事务。 <br>   (一)车辆管理 <br>   协助主任开展相关工作。 <br>   (二)公章管理 <br>   1、协助主任做好相关审核工作。 <br>   2、制作公章管理登记薄。 <br>   (三)会议安排 <br>   协助主任安排会议议程及相关准备工作。 <br>   (四)公司大型活动的组织策划。 <br>   协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。 <br>   (五)公司邮箱管理。 <br>   三点原则 <br>   1、按时收取邮件; <br>   2、妥当处理邮件; <br>   3、慎重对待重要邮件。 <br>   (六)部门预算。 <br>   准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 <br>   (七)宿舍管理 <br>   1、及时收取、交纳每月宿舍费用。 <br>   2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。 <br>   三、对外事务 <br>   (一)证照的申办、年审。 <br>   协助主任进行资料准备及提交工作。 <br>   (二)政府扶持项目的申报。 <br>   协助主任开展相关工作。 <br>   (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 <br>   协助主任填制和递交相关报表、资料等。 <br>   四、其他临时交办事项。 <br>   四点原则 <br>   (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 <br>   (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 <br>   (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 <br>   (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 <br> 篇(二) <br>   一、加强公司企业文化建设及宣传 <br>   企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活...