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行政部的工作计划范文与行政经理的工作计划范文

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行政部的工作计划范文与行政经理的工作计划范文 <br> <br> <br>   行政部的工作计划 <br>   目标开展工作,紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。 <br>   行政工作可以分为三方面: <br>   一、 人事治理方面 <br>   1、 根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工 <br>   2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报; <br>   3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案 <br>   4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案; <br>   5、 岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责; <br>   6、 与领导的沟通 <br>   二、 行政工作方面 <br>   1、 成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划 <br>   2、 采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行 <br>   3、 和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅 <br>   4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品 <br>   5、 严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则 <br>   6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 <br>   三、 公司治理运作方面 <br>   1、 根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。 <br>   2、 逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度。 <br>   xx月工作尚存不足之处: <br>   1、 作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多不足,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够 <br>   2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 <br>   3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设; <br>   4、 员工培训机制有待完善和加强 <br>   xx月份工作计划,行政部工作重点从以下几方面着手工作: <br>   1、继续完善公司制度的建设 <br>   特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 <br>   2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。 <br>   3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境 <br>   4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作 <br>   行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作 <br>   5、加强劳动人事治理工作 <br>   劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 <br>   6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进 <br>   7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感 <br>   行政部在xx月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 <br>   行政部三月工作计划范文 <br>   一、加强公司企业文化建设及宣传 <br>   企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐...

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发布时间:2023-01-16 09:40:27 页数:16
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文章作者:U-4874

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