2019年公司行政部工作计划

2019年公司行政部工作计划 <br />2019年公司行政部工作计划1 <br />为切实配合2019年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对2019年公司行政部工作做出如下计划： <br />一、深化绩效考核成果 <br />通过2019年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在2019年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 <br />二、全面响应&ldquo;全员营销&rdquo;工作理念 <br />配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 <br />三、抓节约、保指标 <br />在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从&ldquo;节流&rdquo;的层面确保公司利润指标的达成。 <br />四、狠抓安全生产 <br />以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 <br />五、企业文化建设 <br />针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 <br />六、创新十主动 <br />作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 <br />七、完善自我、加强学习 <br />在2019年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。 <br />2019年公司行政部工作计划2 <br />2019年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司2019年度目标尽职尽责。 <br />一、健全和完善公司各项制度及工作标准 <br />1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司&ldquo;法治&rdquo;打下基础。 <br />2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 <br />3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 <br />二、深挖招聘渠道，满足人力需求。 <br />1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。 <br />2、根据2019年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 <br />3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 <br />4、做好2019年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 <br />5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 <br />三、加强培训管理工作，构建培训体系。 <br />1、如未能招聘到适合的培训专员，2019年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施2019年度培训计划。 <br />2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定2019年度培训计划，并组织实施。 <br />3、与外部培训机构联络，2019年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 <br />4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 <br />5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最...