2020公司行政部工作计划四篇

2020公司行政部工作计划四篇 <br> 本文仅供参考 <br> <br>   工作计划(一) <br>   一、考勤完善 <br>   考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：x月20日 <br>   二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 <br>   使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范)执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：x月31日前 <br>   三、规范安防管理 <br>   对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 <br>   执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前 <br>   四、强化公司整体形象 <br>   从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：x月20日前完成 <br>   五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心) <br>   目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议： <br>   从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下： <br>   1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。 <br>   2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 <br>   3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。 <br>   4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 <br>   5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 <br>   6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。 <br>   7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。 <br>   工作计划(二) <br>   一、人事治理方面 <br>   1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 <br>   2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报; <br>   3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 <br>   4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案; <br>   5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; <br>   6、与领导的沟通 <br>   二、行政工作方面 <br>   1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 <br>   2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 <br>   3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 <br>   4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 <br>   5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 <br>   6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 <br>   三、公司治理运作方面 <br>   1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 <br>   2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 <br>  ...