国有资产管理工作总结汇报四篇

国有资产管理工作总结汇报四篇 <br> <br> <br> <br> 【篇一】 <br> 各位调研组领导：大家好！ <br> 按照座谈会精神，下面我对XX收费所资产管理工作开展情况作以下汇报。 <br> 一、我所资产管理工作的做法 <br> 一是建立了资产监管小组，明确分管领导和资产管理责任人。完善资产的管理制度，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到账目、实物相符。 <br> 二是做好了国有资产的统一登记和保管工作，能入库的一律入库。将计算机合理运用到国有资产的管理当中，包括国有资产的采购、入库、保管、使用、报废、等种种变动情况，借助计算机管理使国有资产的管理更加清晰、透明化。 <br> 三是制定了资产定期盘点制度，健全国有资产管理帐簿，定期对国有资产的使用和保管实物进行清查盘点，防止资产流失，确保帐、物相符。 <br> 四是加强了国有资产的维修与保养。定时定期对国有资产及设备进行巡查，对损坏的国有资产及时进行维修与保养，同时，对于暂不使用的国有资产，设置专门的库房来保存，监督并促进国有资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥国有资产的效能。 <br> 二、我所国有资产管理工作中存在的问题 <br> 一是资产保管和使用制度不够健全。未明确管理人员职责，重资金管理，轻资产管理。资产盘点和清查工作不及时，出现了账实不符现象。 <br> 二是资产管理人员信息系统操作技术水平不高。 <br> 三、对资产管理工作的建议 <br> 近年来，我所严格按照上级有关资产管理工作的政策制度规定，全面做好我所国有资产管理工作，资产配置和处置工作严格按规定办事，没有发生任何有悖于上级精神的违纪违规事件，资产管理工作有序开展，保证了我所资产的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常发挥。对资产管理工作的建议有以下三点： <br> 一是健全国有资产监管体系。要明确资产管理的专（兼）职机构和专职人员，加强对国有资产的动态管理和维护。 <br> 二是要加大国有资产监督管理力度。突出对资产配置、使用、处置和产权变动的监督，积极推行资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合，规范和完善资产处置收入管理，不断提升国有资产管理水平。 <br> 三是完善资产管理信息系统，实现资产管理信息化。建立完善的国有资产动态管理系统，使主管部门能及时、全面的掌握国有资产的总体情况，以利于资产管理的透明化和资源共享。 <br> 【篇二】 <br> 一、企业资产基本情况及经营主要指标 <br> 区国有资产管理中心监管的国有企业（以下简称企业）共有xx家；2013、2015年经区委区政府企业整合的托管企业共xx家（托管企业由所管理企业进行监管，待目前承担的项目完成后进行清产核资，实施整合关闭。具体名单见附件1：xx区区属国有企业情况表）。 <br> 截至**年9月30日，xx家企业资产总额xx万元，同比增长xx%；净资产xx万元，同比增长xx%。实现营业收入xx万元，同比增长xx%；实现净利润xx元，同比增长388.86%(**年同期全区企业利润为负数)。企业利润持续稳定增长，表明企业盈利状况在不断好转，总体经营情况态势良好。   主要工作的开展 <br> （一）    深化国有企业改革，促进企业重组升级 <br> 年初通过股权划转等方式成立我区第一家区属国有集团公司：xxxx城市建设发展集团有限公司，为我区国有企业做大做强迈出了第一步。完成xx工业园区投资管理有限公司的组建工作，帮组园区中小企业积极应对新经济业态的挑战，加快转型升级。 <br> （二）    完善企业薪酬制度，激发企业工作积极性 <br> 根据企业负责人薪酬管理制度，开展**年度企业负责人经营绩效考核。按照企业类型设置不同考核内容，科学反映企业负责人经营结果。出台《企业工资总额预算管理办法，与企业负责人薪酬考核制度形成&ldquo;双控&rdquo;，有效提高企业各层次员工干事创业积极性。 <br> 完善企业法人治理结构，落实企业&ldquo;三重一大&rdquo;集体决策制度 <br> 进一步探索学习国有资本授权经营体制，逐步转向以&ldquo;管资本为主&rdquo;，通过中心直管的国资公司、国投公司两家一级企业作为企业管理的桥梁，以企业化的模式管理国有企业，推动国有企业共同发展。 ....