工程部 项目考核表

工程部 项目考核表 <br> 序号 考核项目 考核内容及标准 分值范围 自评分 部门负责人评分 上级领导评分 <br> 1 工程质量20% 符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格 20 <br> 符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，验收达标、合格 19-17 <br> 符合施工设计要求，施工过程隐患发现及时但处理滞后、无返工，验收达标、合格 16-13 <br> 符合施工设计要求，施工过程隐患发现不及时切处理滞后、无返工，无质量事故，验收整改问题过多 12-6 <br> 不符合施工设计要求，施工过程隐患发现不及时切处理滞后、有返工，有质量事故，验收整改问题过多 5（含）以下 <br> 2 安全及文明施工20% 施工中对规章制度、教育及交底及时落实，积极发现安全隐患并处理，对已发生的安全事故处理得当及时，无事故发生，无恶劣影响，文明施工环境优质 20 <br> 施工中对规章制度、教育及交底及时落实，能发现安全隐患并处理，对已发生的安全事故处理得当及时，轻微事故发生，无恶劣影响，文明施工环境良好 19-17 <br> 施工中对规章制度、教育及交底有落实，能发现安全隐患并处理，对已发生的安全事故处理得当及时，一般事故发生，无恶劣影响，文明施工环境合格 16-13 <br> 对规章制度、教育及交底落实不及时，安全隐患需公司协助处理，对已发生的安全事故能处理，一般事故发生，有一般影响，文明施工环境一般 12-6 <br> 对规章制度、教育及交底不及时落实，安全隐患并多，对已发生的安全事故处理滞后，重大事故发生，影响恶劣，文明施工环境差 5（含）以下 <br> 3 工程进度20% 合理安排进度，顺利按照业主及公司要求合理完成施工进度，符合工程要求标准，达到预期要求， 20 <br> 进度计划可行，能按照业主及公司要求合理完成施工进度，达到要求 19-17 <br> 进度计划可行，能按照业主及公司要求完成进度，施工中局部节点相对滞后 16-13 <br> 与计划偏差过大，施工进度一般 12-6 <br> 进度计划未合理实施，进度滞后并造成损失 5（含）以下 <br> 4 工程回款20% 施工中及时按合同积极申报进度款、回款及时，无项目原因影响回款，结算办理积极主动 20 <br> 施工中及时按合同申报进度款、回款及时，无项目原因影响回款，结算顺利 19-17 <br> 按合同申报进度款、回款及时，无项目原因影响回款，符合公司要求 16-13 <br> 回款受项目影响滞后或结算滞后 12-6 <br> 因项目管理原因造成回款、结算影响严重 5（含）以下 <br> 5 成本控制20% 项目管理节约无浪费，对材料计划及使用合理，施工中主动优化材料成本，熟悉项目成本，损耗满足公司要求，增项及变更及时签证 20 <br> 浪费及损耗控制合理，损耗满足公司要求，增项及变更及时签证 19-17 <br> 尚有成本意识，尚能节约材料 16-13 <br> 管控措施较少，成本损耗略大 12-6 <br> 无成本意识，造成项目成本损耗严重 5（含）以下 <br> 考核总分 0 0 0 0 <br> 备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% <br> 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： <br>