基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板

人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增减。被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级评分标准：优秀100%；良好80%；一般权重考核面关键指标名称指标定义或者计算公式60%；较差40%；很差数据来源备注（分）20%评分目标达成率=（实际利润额÷计划利润额）利润额目标达成率10财务部×100%成本费用利润率/降成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本10财务部低率费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）销售目标达成率/营×目标10达0%成率=（实际收入÷计划营业收入）财务类10财务部业收入目标达成率×100%总资产周转率5总资产周转率达到____%以上财务部公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指现金流量5财务部标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总客额户投诉次数控制在____次以内，或者平均评客户满意度5营销部分达____以上。客户类 <br />品牌忠诚度达到____%以上。过去一年内最经常品牌忠诚度5使用本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过营销部客户类该品牌产品的总人数×100%市场占有率5市场占有率达到____%以上营销部品牌价值增长率3品牌市场价值增长率在____%以上营销部制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及制度与流程改善5综合管理部高效性。产品次品率/项目质5生产产品次品率控制在1‰以内。质量部量合格率数据、资料、信息管理规范、高效、准确无资料与信息管理2误，并实现信息化管理；及时向领导提交工作行政部报告、数据信息等。员工认同并践行公司企业文化（核心价值企业文化与品牌形3观），部门协同力强，整体表现为较强的凝聚人力资源部内部营运类象力与执行力；公司树立了良好的品牌形象与社会口碑。与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保关系维护2综合管理部持良好的合作关系。财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时风险管理3综合管理部、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，资源利用2综合管理部不断提高工作效率和质量。员工流失率5员工流失率控制在____%以内人力资源部达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数人才培养达成率5人力资源部量）×100%学习与成长类核心员工保有率5核心员工保有率达到____%人力资源部 <br />学习与成长类选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员工职业生涯发展员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领以及团队管理/员工5导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支人力资源部满意度持）等具有较高的满意度；员工能力得到提升。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日晋升意见[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退领导签名：考评人签名：签名日期：日期：