综合类绩效考核表模板（管理高层）

综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）<br />说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常<br />明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微<br />调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）<br />被考评对象 部门 职务 综合得分<br />考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级<br />考核项目 细分指标/关键指标<br />权重（分<br />）<br />指标具体内容及定义<br />评分标准：优秀100%；良好80%；一般<br />60%；较差40%；很差20% 考评得分（<br />取平均值）<br />备注<br />自我评分 同事评分 领导评分<br />关键业绩绩效（<br />主要包括财务、<br />人力资源、营销<br />、生产质量等方<br />面指标，具体应<br />根据公司不同业<br />务性质选择考核<br />指标的侧重点，<br />必要时适当的进<br />行增减）<br />销售目标达成率/营业<br />收入目标达成率<br />10 目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%<br />销售额（营业收入）增<br />长率（同比、环比）<br />5 达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%<br />成本费用利润率/降低<br />率<br />10<br />成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费用<br />利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%<br />现金流量 5<br />公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标<br />计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额<br />或流动比率=流<br />动资产÷流动负<br />债<br />产品次品率/项目质量<br />合格率<br />5 生产产品次品率控制在1‰以内。<br />市场占有率 10 市场占有率达到____%以上<br />品牌价值增长率 5 品牌市场价值增长率在____%以上<br />客户满意度 5<br />客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达<br />____以上。<br />客户保有率<br />核心员工保有率 2 核心员工保有率达到____%<br />员工流失率 3 员工流失率控制在____%以内<br />综合管理绩效<br />战略执行 4<br />年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达<br />到____%。<br />制度与流程改善 2<br />协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及<br />完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进<br />行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质<br />量、安全、客户服务等方面的管理。<br />团队管理 4<br />选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，<br />且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（<br />学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高<br />的满意度；员工流失率得到有效控制。<br />关系维护 2<br />与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良<br />好的合作关系。<br />信息管理 2<br />数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并<br />实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数<br />据信息等。<br />风险管理 4<br />财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控<br />制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的<br />处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠<br />纷，出现一次扣1分。<br />资源利用 2<br />合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断<br />提高工作效率和质量。<br />领导力（包括知<br />识、技能与品质<br />，依据领导力测<br />评评分结果，定<br />性评估为主）<br />成就特征 2 成就导向、积极主动性。<br />服务与助人特征 1 顾客服务能力。<br />影响特征 2 影响力、关系建立能力。<br />管理特征 5<br />决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作<br />能力、建立信任与尊重。<br />认知特征 4<br />专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变<br />革能力。<br />个人特征 6<br />诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预<br />测与应对能力、组织认同。<br />合计<br />出勤扣分 处罚扣分 奖励加分 综合得分<br />评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下<br />评语及建议<br />包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。<br />晋升意见<br />依据本次评价，特决定该员工：<br />[ ]转正：在 任 职 ...