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员工定级评价标准一览表

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员工定级评价标准<br />评价指标 定 义 权重<br />评价部门<br />/评价人 评分标准 得分<br />基<br />本<br />信<br />息（<br />1<br />0<br />%）<br />企业工龄<br />为企业连续工作的年限，最高4分<br />（从转正日期起开始计算）<br />4% 行政人事部<br />1年以上（0.5分/年） －<br />1年以下 0<br />最高学历 员工的最终学历情况 4% 行政人事部<br />大学专科及以上 4<br />高中、中专 3<br />初中 2<br />初中以下 1<br />作业<br />资格证<br />员工持有特殊工种的资格证书情况<br />（限定：叉车、电工、焊接、起重机、<br />锅炉，且需有国家承认并颁发的相关证<br />书）<br />2% 行政人事部<br />中级职称(含高压)以上每项2分 2<br />初级职称每项1分 1<br />部<br />门<br />评<br />价（<br />2<br />0<br />%）<br />工作业绩<br />过往一年的日常工作业绩<br />(生产、品质、成本、设备点检维护等）<br />5% 拉长评价<br />主管审核<br />出现人为重大品质事故、设备<br />事故等此项为0分 5/4/3/2/1/0<br />日常行为<br />过往一年的日常行为表现<br />（出勤、纪律、安全、6S等） 5%<br />拉长评价<br />主管审核<br />出现工伤事故此项为0分 5/4/3/2/1/0<br />培养潜力<br />企业归属感 2%<br />拉长评价<br />主管审核<br />好：2分;一般：1分;需改进：0分 2/1/0<br />工作主动性 2% 好：2分;一般：1分;需改进：0分 2/1/0<br />执行能力 2% 好：2分;一般：1分;需改进：0分 2/1/0<br />沟通协调能力 2% 好：2分;一般：1分;需改进：0分 2/1/0<br />改善能力 2% 好：2分;一般：1分;需改进：0分 2/1/0<br />岗<br />位<br />技<br />能（<br />7<br />0<br />%）<br />培训出勤 理论培训及实操培训的出勤情况 5% 行政人事部 依据实际出勤情况，出勤率低<br />于50%不予理论考核 －<br />理论考核 理论考核的得分情况 25% 技能评价小组 依据实际考核情况 －<br />实操考核 实操考核的得分情况 40% 技能评价小组 依据实际考核情况 －<br />合 计 100%<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:32:01 页数：1
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文章作者：U-114897

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