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七步法分析招聘

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步骤 七步法 案例<br />1 界定问题<br />2<br />将问题分<br />解成议题<br />3<br />去除不重<br />要议题 √ × ×<br />4<br />制定详细<br />工作计划<br />本月货比三家，开始选定<br />选定招聘渠道<br />5<br />分析重要<br />议题<br />比较了招聘渠道中：中介机构招聘、媒体公开招聘、招聘会现场<br />招聘、互联网人才库搜索、社会公共部门推荐、内部选拔，等招<br />聘渠道。其中互联网人才招聘与内部选拔及推荐比较适合我们现<br />在的人员招聘情况。首先互联网招聘，获取招聘信息量大，可以<br />选择面较广，符合我们找中基层管理人以及文职类人员的要求。<br />但是我们现在只有一个合作招聘网站《国际人才网》中山站相对<br />来说招聘面较窄，体现不出互联网招聘优势；内部选拔以及内部<br />推荐，成本比较低，选拔出的人员对企业的文化以及忠诚度都会<br />相对较高。我们有完整的内部选拔机制，但是没有完整的内部推<br />荐举荐机制。<br />6<br />汇总结果<br />建立预证<br />1. 人才的招聘存在一定的难度，希望能通过拓宽招聘渠道能方<br />便快捷的招到所需人才。<br />2. 由于我们公司的招聘渠道的单一，所以很难招聘到所需的人<br />员，建议拓宽招聘渠道。经过分析我发觉在招聘渠道中互联网人<br />才招聘以及内部招聘及举荐更加符合我们公司的情况。<br />3. 为此我在互联网招聘方面选择了《智通人才网》作为另外一<br />个招聘网站，同时建议在公司建立内部举荐制度。<br />7 准备故事<br />人才配备难问题<br />开拓招聘渠道 降低员工流失率<br />多渠道并用 满足员工需求 提高薪酬福利收入<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:32:00 页数：1
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文章作者：U-114897

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