店长绩效考核表（一）

<br /> <br /> <br /> <br />姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他 <br /> <br />评 分 说 明 1、此表适用于店长的考评；（每年7月或1月时评估填写） 评 分 标 准 内容 绩效标准 得分 A业绩评价.70％ 项目 预算额 实际额 达成率 本人 直接上司 考核者评语 （由直接上司填写员工长处或需改进项目） <br /> 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分； &quot;业绩<br />评价<br />(A)&quot; 超额达成(105%≤达成率) 20分 1、 税前利润(万元) <br /> 3、评估方法： 达成(100%≤达成率＜105%) 15分 2、 销售额(万元) <br /> A、自我评分：由本人将评估项的得分填入&ldquo;本人&rdquo;栏的空格内。 接近达成(90%≤达成率＜100%) 10分 3、 毛利额(万元) <br /> B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入&ldquo;直接上级&rdquo;栏相对应的空格内。 远未达成(达成率＜90%) 5分 4、 经营开支（万元） <br /> 工作表现评价(B) 一直是 2.5分 5、 人力成本（万元） <br /> C、面对面评估：直接上司应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。 经常是 2分 6、 库存周转天数 <br /> 偶尔是 1分 7、 损耗率 <br /> 4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中； 做不到 0分 A项分数 <br /> <br /> <br />B、工 作 表 现 评 价 （30％） <br />基 本 素 质 1、 严格执行公司的规章制度，讲究着装仪表，并成为下属的典范. 业 务 水 平 13、 了解各部门的重点商品，并结合季节变化调整陈列，提升销售额，根据市场变化及时制定降价计划，并控制在降价预算内。 业 务 水 平 23、 根据部下的知识、能力经验有计划地制定事业发展目标，并逐步付诸实施. 工作态度及能力 33、 领导能力：指在自己责任范围内做出明确的决定,结合部署的整体力量达到目标并能组织指导员工圆满完成任务，在员工中有号召力并树立威信。 <br /> 2、 尊重顾客、尊重供应商、尊重员工. <br /> 3、 养成守时的良好习惯，并指导下属一致遵守. 14、 根据节假日及当地特点，做好促销建议、促销陈列规划并付诸实施，提升营业额。 24、 与当地政府部门、媒体及周边社区保持良好的关系。 34、 计划及操作能力：为达成目标，能制定完整的工作计划并能组织实施。 <br /> 4、 严格执行考勤制度，以身作则。 25、 了解周围地区的顾客消费倾向，最大限度地满足顾客的需要. <br /> 5、 落实岗位责任，按时按质完成各项工作。 15、 根据淡旺季提前调整人力编制，控制人力成本。 26、 积极参与当地社区组织的社会活动和公益活动，走近社区，服务大众，树立良好的企业形象. 35、 分析判断能力：指在复杂的情况下能正确分析判断事物，构思应变措施，具有成熟而理智避免失误的能力。 <br /> 6、 虚心听取意见，简明扼要地提出自己的意见，并做指示. 16、 走访其他兄弟超市，了解竞争对手敏感性商品的价格和经营手法，吸取其有益经验，并在本店的经营中付诸实施。 <br /> 7、 有良好的个人清洁习惯，保持办公室清洁整齐，资料及时归档. 27、 加强防范意识，防火、防盗、安全事故等的发生。当灾难事故发生时，能迅速地做出相应的处理. 36、 公关能力：理解公司的立场，有娴熟的公关技巧与公司内外人员交往，圆满地达成目的和意图。 <br /> 8、 外出开会及休息，提前做好工作安排及指定负责人，并授权管理. ...