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整装班组长绩效考核，KPI

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xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：整装班组长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 加工符合工艺要求 指负责物料的加工工艺和程<br />序、标准符合工艺要求<br />《工艺检查记录单》<br />、质检记录<br />加强物料加工管理，<br />推行标准化<br />每有错误一次扣10分 100分 10%<br />2 人员安排、调度，工<br />作督促、检查和考核<br />指合理安排，调度人员，并<br />对工作督促检查等<br />车间主任反馈<br />合理安排人员，按时<br />完成工作<br />每出错一次扣10分 100分 30%<br />3 是否及时反馈质量问<br />题并下发落实到位<br />指对质量问题及时反馈、对<br />下发工艺文件及时落实到位<br />车间主任反馈<br />加强管理，保证生产<br />质量<br />文件下发落实不到位<br />一次扣10分<br />100分 30%<br />4 例会、交流会 指定期组织主持班组例会、<br />交流会<br />车间主任反馈<br />加强交流学习，提高<br />员工士气，保证工作<br />的顺利开展<br />每少组织一次扣10分 100分 10%<br />5 是否能够按时完成工<br />作任务<br />按照生产进度要求完成生产<br />任务<br />生产进度汇总单<br />加强生产进度管理，<br />保障生产任务按时完<br />成<br />每出现一次不能按时<br />完成生产任务扣10分 100分 20%<br />综合得分 <br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:53 页数：1
价格：￥3 大小：11.73 KB
文章作者：U-119271

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