统计工位考核指标库绩效考核，KPI

xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：统计工位 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 拟制月度生<br />产计划<br />指根据备料计划拟制相应的月度生产计<br />划，并将生产计划任务书到各部门<br />生产计划书<br />保证生产有规有序的<br />进行<br />每少拟定一次扣10<br />分<br />100分 5%<br />2<br />是否每天统<br />计各型号入<br />库机器情况<br />指每天统计各型号入库机器情况，根据<br />统计每条线的入库数及在线情况，并录<br />入微机账、手工帐，做好相应地记录<br />消号记录表 做好记录，利于管理<br />每少统计一条记录<br />扣10分 100分 15%<br />3 对帐<br />指每周、每月及时与仓库、质检、商务<br />对帐，确保同一种数据的一致性，完成<br />相应地报表<br />报表 保证账目的正确性 每有误一次扣5分 100分 10%<br />4 数据报给财<br />务合算成本<br />指每当月底时本月所下的生产计划与临<br />时计划及在线情况未入库的机器等各种<br />数据及时报给财务合算成本<br />财务反馈 协助其它部门工作<br />每漏报晚报一次扣<br />10分<br />100分 5%<br />5 拟制月度计<br />件工资报表<br />指统计核算生产工位各个人工作量，拟<br />制月度计件工资报表<br />员工反馈<br />保证计件员工工资的<br />准确性<br />每出现一次统计错<br />误扣10分 100分 20%<br />6 备料计划汇<br />总表<br />指每周、每月做出备料计划汇总表，根<br />据此表拟制相应地备料计划<br />备料计划汇总表<br />保障生产任务按时完<br />成<br />每出现一次不按时<br />备料计划表扣10分 100分 5%<br />7 备货通知单<br />指每天根据安全库存和生产部配件的在<br />线情况下标准配置的或特殊配置的配件<br />备货通知单，并相应地将所下的每个批<br />次做好记录，确保一定的库存<br />备货通知单<br />保障生产任务按时完<br />成<br />每出现一次无备货<br />通知单或没做批次<br />记录的扣10分<br />100分 20%<br />8 核实<br />指每天核实手工帐，微机账和生产在线<br />情况的所有备货的批次、数量、型号是<br />否一致，确保每个批次的相应性，杜绝<br />相应型号、数量的批次相互混淆，做到<br />同等型号的批次，清一个下一个<br />保证数据的正确性<br />出现不核实或核实<br />不仔细出现错误扣<br />10分<br />100分 5%<br />9 月底总汇总 指每个月底做总的汇总 月底汇总表 保证数据的正确性 100分 5%<br />10<br />是否能够按<br />时完成工作<br />任务<br />指按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单<br />加强生产进度管理，<br />保障生产任务按时完<br />成<br />每出现一次不能按<br />时完成生产任务扣<br />10分<br />100分 5%<br />11<br />跟踪所发机<br />器配件的情<br />况<br />指每天根据生产调度会和班后会记录，<br />跟踪所发机器配件的情况<br />上级反馈 确保产品质量 少跟踪一次扣10分 100分 5%<br />综合得分 <br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />