冲床加工绩效考核，KPI

xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：冲床加工 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 领料准确性 指员工领料过程中准确领<br />料，未出现差错或反复<br />不合格换料程序仓库<br />留存<br />加强领料管理，提高领<br />料准确性，减少时间浪<br />费<br />每错误一次扣10分 100分 10%<br />2 加工符合图纸<br />、工艺要求<br />指物料的加工工艺和程序<br />、标准符合图纸、工艺要<br />求<br />《工艺检查记录单》<br />、质检记录<br />加强物料加工管理，推<br />行标准化<br />每错误一次扣10分 100分 30%<br />3 是否漏冲孔 指加工物料过程中漏冲压<br />线孔<br />《质量问题统计表》<br />加强物料加工管理，保<br />证线缆都可以使用<br />每错误一次扣5分 100分 10%<br />4<br />物料是否存在<br />质量问题，有<br />无记录<br />指对存在问题的电缆线、<br />铜管等物料及时报告，并<br />作记录<br />车间主任反馈<br />加强原材料审查，保障<br />物料符合要求<br />每漏报一次扣20分，<br />每发现一次并记录加<br />10分<br />100分 10%<br />5 是否按规定保<br />养机器设备<br />按照保养要求按时按规定<br />保养机械设备<br />设备例行检查记录表<br />，设备维修记录表<br />加强设备管理，保证机<br />械设备状态良好<br />每出现一次保养不合<br />格扣10分，出现一次<br />机械故障（因保养不<br />周造成的）扣100分<br />100分 20%<br />6 是否能够按时<br />完成工作任务<br />按照生产进度要求完成生<br />产任务<br />生产进度汇总单<br />加强生产进度管理，保<br />障生产任务按时完成<br />每出现一次不能按时<br />完成生产任务扣10分 100分 20%<br />综合得分<br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br /> <br />KPI软性指标计算表<br />表一：卫生保持<br />软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 权重 加权得分<br />个人卫生保持 （车<br />间主任填写）<br />厂服个人<br />仪表<br />1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 0<br />20%<br />2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 40<br />3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 80<br />4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 100<br />5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110<br />现场卫生保持 （车<br />间主任填写）<br />设备工具<br />台面地面<br />1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 0<br />30%<br />2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40<br />3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80<br />4、只摆放必须物品，随时清扫 100<br />5、整理状态良好，一尘不染 110<br />现场检查扣分 （综<br />合部填写）<br />检查记录<br />每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣1<br />0分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项<br />，加10分；扣完为止<br />100 50%<br />总计 100%<br />表二：安全保持<br />软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 权重 加权得分<br />用电安全<br />电线电源<br />网线<br />1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在 0<br />20%<br />2、悬挂半空没有定位捆扎 40<br />3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起 80<br />4、捆扎式样统一美观，节约现场空间 100<br />5、行走线路精心布置，高效、安全 110<br />消防设施<br />消防栓 灭<br />火器<br />1、无人管理的状况已持续一个月以上 0<br />30%<br />2、有不相关的杂物堆放其四周 40<br />3、虽然摆放的位置不好，但是有管理 80<br />4、有明显标识识别，可以让人一眼看出 100<br />5、贴有详细维护时间表，状态良好 110<br />现场检查扣分 （综<br />合部填写）<br />检查记录<br />每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣1<br />0分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项<br />，加10分；扣完为止<br />100 50%<br />总计 100%<br />表三：工作态度<br />软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 权重 加权得分<br />敬业精神<br />1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 0<br />20%<br />2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 40<br />3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 80<br />4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 100<br />5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 110<br />面对别人的投诉、<br />建议或工作安排<br />1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0<br />30%<br />2、不得...