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02发货调度员

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xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 管理发货组事务<br />指管理发货组的相关<br />事物<br />检查监督<br />加强发货组的<br />管理<br />每出现一次对发货组遇到的问题<br />不管理的扣10分<br />100分<br />2 日常工作处理<br />指对人员安排、现场<br />管理、工作质量、包<br />装外观负责<br />现场检查 加强工作质量<br />每发现一次不管理现场工作的扣<br />10分<br />100分<br />3 数据统计 指统计出口数据 出口专管员<br />保证信息的准<br />确及时<br />每发现一次不按时统计或统计错<br />误出口数据的扣10分<br />100分<br />4 物流管理 指物流协调 货物迟交导致机构投诉<br />保证货物流通<br />顺畅<br />每发现一次协调不畅的扣10分 100分<br />综合得分<br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:51 页数：1
价格：￥3 大小：20.50 KB
文章作者：U-119271

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